¿Debo sujetar la baranda cuando baje las escaleras?

Wow, esta es una pregunta excelente, gracias por pedirme que responda. Voy a recurrir a mis muchos años de experiencia en gestión de riesgos para formular una respuesta:

En cada uno de estos escenarios, debe evaluar la probabilidad de riesgo y la gravedad del resultado, estableciendo esencialmente una línea de base para el riesgo que está asumiendo.

Echemos un vistazo al escenario número uno: Sostenga el pasamanos. En este caso, el resultado en cuestión es la posibilidad de contraer una infección. Aunque a ninguno de nosotros nos gusta sentir mal, la mayoría de las infecciones se pueden tratar con antibióticos. Un examen más detallado del riesgo puede incluir las siguientes preguntas relacionadas con la probabilidad: ¿Cuántas manos tocaron esta barandilla antes que yo? ¿Qué temporada es? ¿La cantidad de manos que están dentro de los guantes reducirá la transmisión de bacterias? ¿Pueden los guantes transportar bacterias, lo que hace que la pregunta anterior sea irrelevante? ¿Planeo lavarme las manos pronto? ¿Me escojo habitualmente los dientes o la nariz o me froto los ojos? ¿Qué tan fuerte es mi sistema inmunológico? ¿Evito fácilmente los gérmenes? Una vez más, es la probabilidad de riesgo junto con la severidad del resultado lo que debemos sopesar. Algunas investigaciones en Internet antes de ingresar a cualquier escalera serían sabias.

En el escenario número dos, donde no se sostiene la barandilla, un paso en falso puede resultar en una fatalidad. Claramente, esta consecuencia justificaría correr el riesgo de infección y aferrarse fuertemente a la barandilla. Hasta donde yo sé, no hay remedio en este momento para la muerte. La publicidad negativa solo para su familia sobreviviente (“El hombre torpe se resbala en escaleras y muere, por razones desconocidas no tenía pasamanos”) también debe tenerse en cuenta en su decisión. ¿Qué quieres que sea tu legado? Ignorante y torpe? Yo pensaría que no. Ahora, antes de saltar a una conclusión precipitada, debemos considerar algunos factores de probabilidad de riesgo adicionales: ¿Cuántas escaleras hay? ¿Qué tan empinada es la escalera? ¿Existe la posibilidad de que un líquido u otra sustancia pueda estar en una de las escaleras, creando así una mayor probabilidad de riesgo? ¿He estado bebiendo? ¿Estoy lúcido? ¿Vale la pena correr el riesgo? ¿Estoy subiendo o bajando (las estadísticas muestran que bajar escaleras tiene un 67% más de probabilidad de una caída)? Aquí es donde ocurre algo que los profesionales de seguros llaman “suscripción de campo”. En el momento justo antes de ingresar a la escalera y de tomar una decisión sobre los méritos de sujetar la barandilla, debe realizarse una evaluación exhaustiva de la situación.

Al final, señor, es imposible dar una respuesta definitiva a esta pregunta. Hay demasiadas variables que deben considerarse. Me gustaría aconsejarle que tome el ascensor, pero como usted sabe, entran en juego una serie de riesgos completamente nuevos (botones que contienen gérmenes, cortes eléctricos, olores nocivos de otros pasajeros …). Y las escaleras mecánicas simplemente están fuera de cuestión, por razones obvias. Tenga en cuenta que usted es su propio administrador de riesgos. A menos que esté dispuesto a tomar en serio los riesgos que enfrenta todos los días, evaluar los resultados y desplegar estrategias razonables de control de pérdidas, debe permanecer en el piso en el que se encuentra actualmente.

Esto me recuerda una directiva de salud y seguridad en una empresa para la que solía trabajar:

“Todos los empleados deben aferrarse a la barandilla al subir o bajar las escaleras”

Me rebelaba más en la parte “superior”: mi madre me había enseñado desde muy temprana edad a no tocar cosas sucias, y obviamente los pasamanos estaban sucios. Así que “sabía” que mi probabilidad de tener un error desagradable era mucho mayor que la posibilidad de resbalar en el camino y lastimarme el hombro (o lo que sea) en las escaleras de la oficina, suavemente inclinadas.

Había un fanático en la compañía que, aunque por lo demás se comportaba bien, solía actuar con fervor religioso cada vez que veía a alguien (como yo) haciendo caso omiso de la directiva. Gritando ‘¡handraaaaaaaail!’ a mí desde la distancia cada vez que me vieron portarse mal. Él no tenía interés en el diálogo. Tanto él como yo éramos bastante mayores en la compañía (no había problemas de rivalidad corporativa o cosas similares en juego, apenas nos conocíamos). Nunca descubrí si tenía un problema serio que lo ayudaba o si solo disfrutaba de la actuación.

Ahora, de hecho, la historia era un poco más complicada que eso. La idea detrás del personal de la oficina al que se le pidió que se agarrara a la barandilla fue para mostrar solidaridad con otros empleados que trabajan en plantas industriales donde, de hecho, el riesgo de lesiones en sus escaleras de metal mucho más empinadas era mayor. Pero el enfoque parecía más que un poco ingenuo.

Mirando hacia atrás, me pregunto si no había más: al levantar una bandera (incluso una bastante tonta) la directiva hizo que el personal pensara en el tema de la seguridad y el riesgo de una manera que de otro modo no hubieran hecho y así sea más consciente de los problemas de seguridad y riesgo tanto en el trabajo como en el hogar. Lo que en sí mismo solo puede haber sido algo bueno.

Puedo encontrar pólizas de seguros para cubrir ambos riesgos. Quizás transferir el riesgo a una compañía de seguros sería lo mejor en este caso. Dado que los riesgos son demasiado complicados para medirlos realmente, no correría ningún riesgo.