Es muy importante conceptualizar el negocio. Debe poner todos sus pensamientos en un pedazo de papel y comenzar a investigar sobre él. Como lugar, personas, tipo de especialidad, tus fortalezas y debilidades. Una vez que haya diseñado una hipótesis, debe realizar una prueba a través de la Encuesta de mercado.
La encuesta de mercado implica recopilar información de primera mano de las personas a las que está asociado y a quien desea asociar, respaldada por una investigación secundaria sobre las tendencias de la enfermedad en el área local. Debe hablar con los médicos locales, que representan a la comunidad sobre los requisitos de un hospital en la localidad y también directamente de la comunidad. El estado socioeconómico de las personas también debe evaluarse utilizando muchas herramientas para comprender la capacidad de pago de la comunidad. De nuevo, esto depende del objetivo de la organización, ya sea comercial o de caridad.
Muchas personas, incluso los médicos, piensan que el proyecto puede iniciarse sin hacer tal estudio. Pero en, muchos han visto enormes desafíos una vez que corren el hospital.
El estudio de mercado dará una idea del mercado local y ayudará al promotor a comprender la sostenibilidad general del negocio. El siguiente nivel de estudio es hacer la viabilidad financiera que le ayuda a proyectar el negocio para los próximos años. Esta es una ciencia y hay muchos consultores que hacen esa tarea profesionalmente.
El resultado de la viabilidad es
- Proyecto viable: en el que puede tomar riesgos calculados y seguir adelante
- El proyecto no es viable, pero también indica lo que se debe hacer para hacerlo viable, lo cual es más importante.
Los consultores hospitalarios se encargan de estas asignaciones y las guían en todos los niveles
