En su libro Thinking Fast and Slow , Daniel Kahneman define la fatiga de la decisión. Él dice,
Tomar decisiones es agotador. Cualquiera que haya configurado una computadora portátil en línea o haya investigado un vuelo de larga distancia, hoteles, actividades y restaurantes, sabe bien el clima, después de todas las comparaciones, consideraciones y elecciones, está agotado. La ciencia llama fatiga a esta decisión.
La toma de decisiones es un proceso que consume mucho tiempo. Cuantas más decisiones tome en el transcurso de un día, más se agotará mentalmente y más difícil será para su cerebro tomar decisiones sensatas.
En consecuencia, tomas malas decisiones o no tomas ninguna decisión.
En palabras simples, fatiga de decisión significa perder la fuerza de voluntad para tomar decisiones cruciales debido al agotamiento mental .
En un artículo “¿Cómo es que la tecnología reduce la fatiga de la decisión?”, El escritor explica el motivo que causa la fatiga de la decisión y explica cómo se relaciona la fuerza de voluntad con ello:
¿Los árboles o las plantas se cansan más en los días ventosos?
Estoy cansado de la vida, ¿debería unirme a un monasterio para encontrar la paz?
¿Por qué me canso tanto cuando leo?
¿Podría el nuevo Antipsychotic Vraylar causarme debilidad / fatiga desde el día 1?
Los investigadores han llegado a la conclusión de que su fuerza de voluntad es como una batería en su cuerpo que pierde su carga en función de la cantidad de veces que la usa. Luego, toma tiempo recargarse nuevamente. Los psicólogos y los científicos se refieren a esta fase del cansancio como “fatiga de decisión”.
El mejor ejemplo en este sentido es CEOs. Un CEO debe tomar muchas decisiones en el transcurso de un día. Pero pueden fracasar en tomar una buena decisión cuando surge la necesidad, ya que pueden estar enfocándose demasiado en cosas irrelevantes.
Por ejemplo, cuando los CEOs pasan demasiado tiempo en las operaciones de gestión, no pueden tomar la mejor decisión en las operaciones generadoras de ingresos, lo cual no es realmente algo bueno. Esto se debe a que, en última instancia, son las operaciones generadoras de ingresos las que afectan directamente el crecimiento de una empresa.
La fatiga de decisión no es una condición permanente. Uno puede superarlo haciendo pequeños cambios como reservar tareas importantes durante la primera mitad del día. En lo que respecta a los CEOs, la solución a su problema radica en la nube. Si tienen que enfocarse en proyectos centrales que afectarán directamente el crecimiento de sus organizaciones, pueden subcontratar fácilmente las tareas no tan importantes a un tercero.
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