Hice un doctorado en ciencias de la vida en Ivy League, me fue bien en una de las 3 mejores firmas de consultoría de gestión y ejecuté una startup fallida … ¿y ahora qué?

Aquí hay un par de ideas:

(a) Unirse a otra empresa bien financiada en ciencias de la vida, donde la startup aborda un problema que realmente le interesa.

(b) Buscar una idea que quiera llevar al mercado hurgando en los laboratorios de su alma mater de doctorado, hablando con su oficina de licencias de tecnología, etc.

(c) Involucrarse como mentor para investigar ideas que están en el proceso de ser comercializadas en NSF Innovation Corps podría ser otra forma de encontrar su próxima empresa. En líneas similares, puede haber oportunidades de tutoría en clubes / clases de emprendimiento en su alma máter o universidad local para orientar a las empresas estudiantiles / planes de negocios en ciencias de la vida, lo que podría conducir a oportunidades interesantes.

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Reserve tiempo para una conversación telefónica conmigo aquí:
Ideal para startups en etapas tempranas, preaceleradores, pre-seed, pre-angel o si usted es empleado de una gran compañía tecnológica o de investigadores académicos o de la I + D de la industria entusiasmado con una idea y con ganas de emprender la zambullida empresarial.
Mahesh Bhatia (maheshbhatia) en Clarity

También tengo un doctorado en ciencias de la vida de Ivy League, trabajé en una de las 3 mejores firmas de consultoría de gestión y realicé operaciones para una empresa de biotecnología. Ahora soy un administrador de inversiones en un fondo de riesgo. Creo que he podido aprovechar mi experiencia pasada en este rol:

– Investigación de ciencias de la vida: Invertí en el espacio de medicina personalizada, es un área que me apasiona y he descubierto que los equipos de gestión responden bien cuando demuestro que tengo una comprensión clara y técnica de sus plataformas.

– Consultoría estratégica: perfiles de producto objetivo, planificación de escenarios y gestión de interesados. Ya sea en la fase de cortejo o con una empresa de cartera, he encontrado estas valiosas herramientas para proporcionar claridad sobre el camino al mercado, obtener información sobre el enfoque de riesgo de la administración y alinearme con las expectativas.

– Operaciones: un corto tiempo en las trincheras me dio una mejor visión de la brecha entre articular una estrategia e implementarla. Útil para evaluar la viabilidad de un plan de gestión, realizar pruebas de estrés para determinar si el equipo consideró las cosas a nivel táctico y comprender dónde un equipo puede necesitar ayuda.

Si desea volver a dirigir una empresa, VC puede ser una buena base para que usted opere. Ciertamente veo muchas tecnologías e ideas emocionantes, algunas con equipos establecidos, otras que aún necesitan construirlas.

Otros roles que consideré que usan el mismo conjunto de habilidades incluyen:
– Fondos de crecimiento de capital privado
– Corporativo BD & L
– Alianzas externas corporativas

Roles fuera de mi radar:
– Análisis de renta variable
– Transferencia de tecnología
– Banquero de inversión de boutique (por ejemplo, aumento de capital para nuevas empresas)

Tiene un alto rendimiento académico y profesional, y en campos variados, lo que lo hace único.

Eso es algo grandioso, y francamente, el 99.999% de nosotros aquí no sabe qué debe hacer a continuación. Es probable que tengas muchas ofertas y contactos, por lo que tienes oportunidades para presentarte.

Lo que queda claro de su pregunta es que le falta dirección / propósito y necesita hacer una introspección para determinar qué le hace feliz y, por lo tanto, cuáles son sus objetivos profesionales para optimizar su felicidad.

Recomiendo que compre ‘The Success Principles’ de Jack Canfield y preste especial atención a ‘I Want’, ‘Life Purpose’ y ejercicios de visualización en el futuro. Si saltas (puedes hacerlo), puedes hacer esto en un día y ser mucho más consciente de ti mismo y de tus deseos, lo que aclarará tus próximos pasos.