Tengo la teoría de que cuando se adquieren los hospitales, la entidad adquirente tiende a eliminar cualquier EHR / EMR que el hospital tenga en su lugar. ¿Has visto esto suceder?

Sí, he visto que esto ocurra, y a veces tiene más que ver con la estrategia corporativa y la política tributaria (IRC 501 (e)) que con la calidad de la atención.

Por ejemplo: una corporación hospitalaria regional con fines de lucro adquiere un hospital comunitario designado por CMS como

  • Critical Access Hospital,
  • Sole Community Hospital,
  • Hospital de parte desproporcionado,
  • Centro de referencia rural ; y / o
  • Hospital dependiente de Medicare.

Generalmente, aunque no siempre, estos son hospitales comunitarios rurales con menos de 100 camas que se encuentran a más de 35 millas del centro de atención médica más cercano. La designación de CMS generalmente significa que el hospital es elegible para el reembolso basado en el costo por Medicare (y Medicaid en algunos casos).

La firma adquirente genera flujo de caja y rentabilidad al aprovechar:

  • sección 501 (e) del código tributario, que permite la creación de una entidad exenta de impuestos llamada Organización Cooperativa de Servicios Hospitalarios , y
  • reembolso basado en el costo de los servicios de Medicare (y Medicaid).

http://www.law.cornell.edu/uscod…
http://www.irs.gov/irm/part7/irm…

Así es como funciona. Digamos que soy el CEO de una corporación hospitalaria regional con fines de lucro, y planeo aumentar el valor para los accionistas adquiriendo hospitales comunitarios rurales que son monopolios funcionales administrados de manera ineficaz y que califican para un reembolso basado en los costos.

Adquiriré estos hospitales por su flujo de caja garantizado por CMS y consolidaré ciertas operaciones clave en estos hospitales en entidades exentas de impuestos 501 (e). Las operaciones consolidadas podrían ser servicios de laboratorio regionales. O podrían ser servicios de tecnología de la información, incluidos los servicios de facturación y EMR / EHR, en cuyo caso reemplazaré los sistemas de EMR existentes con el sistema que vende y presta servicios a mi entidad 501 (e). Luego hago que los hospitales rurales compren servicios que una vez fueron hechos internamente por mis entidades 501 (e) exentas de impuestos recientemente creadas. Al completar el círculo de flujo de caja, Medicare y Medicaid reembolsan a los hospitales que adquirí al 101% de los costos que mis entidades 501 (e) facturan a los hospitales adquiridos.

En términos generales, nuestro sistema de atención médica se ha optimizado en términos de ingresos y ganancias, no de seguridad y calidad, que también incluye inversiones en TI (y la solución EHR subyacente).

Desafortunadamente, ya existe una buena cantidad de abandono del EHR, porque los sistemas son engorrosos y se centran principalmente en la facturación, la programación y la responsabilidad clínica, no en la seguridad y la calidad.

La estimación actual es que hay más de 200,000 muertes anuales en los Estados Unidos debido a errores médicos, que ahora es la tercera causa de muerte en el país. La mayoría de estos ocurren en hospitales y ASC (donde la actividad de mayor riesgo está ocurriendo en un volumen muy grande).

La facturación de EHR durante una adquisición está casi garantizada, por lo que la entidad más grande (siempre hay una) impone su infraestructura de TI (incluido el EHR) en el objetivo. Rara vez (no sé de uno) la entidad más grande ha adoptado el EHR de la entidad más pequeña, pero estoy seguro de que ha sucedido.

El problema es que esas transiciones entre las soluciones EHR son largas, difíciles y a menudo incluyen un pago considerable al proveedor de EHR saliente para la terminación temprana del contrato. Todo lo cual se calcula en el costo de la adquisición, por lo que no es un misterio o imprevisto. Esta es también la razón por la cual los proveedores de EHR SIEMPRE incluyen una tarifa de cancelación anticipada que es considerable. Es probable que lo obtengan.