¿Cómo se puede comenzar un hospital en India? ¿Cuál es el modelo de negocio, el porcentaje de ingresos de diferentes flujos, costos fijos, gastos, etc.?

U no ha especificado el país, entonces le contaré sobre el sistema en India.

1. En India, para establecer un hospital, se crea un fideicomiso.
Licencia de Hospital que se tomará según las reglas y regulaciones.

Claves para el éxito
· Calidad profesional de los servicios ofrecidos
· Fiabilidad y dotación de personal adecuada
· Colaboración efectiva con otros profesionales de la comunidad (médicos, hospitales y otras organizaciones)

2. Actividades / servicios principales
Las instituciones de salud de propiedad privada, que ofrecen servicios de tratamiento, diagnóstico, laboratorio, rehabilitación y enfermería (Instituciones privadas de atención médica), están clasificadas como una de las siguientes:
a. hospitales que están equipados para diagnosticar, tratar y admitir pacientes en régimen de internación
segundo. Centros de salud generales preparados para diagnosticar y tratar a pacientes que ofrecen al menos tres especialidades médicas
do. centros de atención médica especializados que se centran en una especialidad médica o más
re. consultorio médico (clínicas) preparados para el tratamiento y diagnóstico de pacientes
mi. centros de radiología para diagnóstico por imágenes y tratamiento de radiología
F. laboratorios médicos
gramo. instalaciones quirúrgicas en el mismo día (es decir, centros de cirugía ambulatoria) con licencia para admitir pacientes para cirugías menores y medianas, siempre que los pacientes sean dados de alta el mismo día de la admisión
h. servicios médicos de apoyo que brindan servicios médicos y técnicos complementarios e incluyen: centros de terapia física, visión, centros de nutrición, extremidades artificiales o cualquier otra instalación que el Ministerio de Salud clasifique como centro médico de apoyo.
yo. servicios de transporte médico que incluyen transporte y primeros auxilios para los pacientes antes de la admisión a los hospitales de acuerdo con los estándares y requisitos de la Sociedad de la Media Luna Roja Saudita

3. Ubicación
a. Es necesario verificar la ubicación física del hospital propuesto y el área a ser atendida en términos de región, ciudad, pueblo e infraestructura (carreteras, comunicaciones, etc.), distancias desde el centro principal más cercano.
segundo. Estudio de mercado – sector sanitario

do. Competidores: se debe analizar a los principales competidores en el área, su estrategia como garantía de calidad médica con énfasis en la calidad del servicio, llevar a cabo el programa de servicio a la habitación, esforzarse por calificar a los trabajadores, hospitales de seguro médico social, precio razonable.

4. Servicios hospitalarios
Descripción detallada de los servicios del hospital que se describirán en detalle de acuerdo con los servicios médicos permitidos, un hospital puede dar a todas las personas en el país. Para esto, se deben tener en cuenta las siguientes cosas:
a. Precio de los servicios médicos
segundo. Composición de los ingresos
do. Personal profesional, es decir, médicos (deben tener una licencia profesional válida y dichas credenciales deberán ser revisadas por el Ministerio de Salud de la India y el Consejo Médico de la India.
re. Medidas para mejorar el nivel del equipo médico y la tecnología médica
mi. También se debe tomar en cuenta al personal de apoyo, como transporte, finanzas, administración, etc.
F. Capacitación y desarrollo para el personal

5. Tierra y equipamiento médico
Decisión – Terreno a ser comprado y edificio que se construirá o se tomará en arrendamiento.
a. Si lo compró, siga los siguientes puntos para tener cuidado
-Land para ser registrado con la Municipalidad de esa región.

-Envío a realizar, luego sistemas apropiados para eliminación de desechos médicos, prevención de infecciones y presentación de registros médicos.

segundo. Si se toma en arrendamiento, se debe administrar el requisito de capital de trabajo ya que existe una obligación contractual de pagar los pagos del arrendamiento a tiempo.
Sin embargo, en ambos, las siguientes cosas deben ser eliminadas.
– Según las normas y regulaciones específicas del país, ¿cuál sería la capacidad mínima del hospital?
-La construcción debe cumplir con los requisitos médicos y técnicos históricamente designados por las reglas del país y debe estar equipada con los equipos médicos y muebles necesarios.

Para garantizar que los últimos equipos médicos se utilicen en el hospital. Será costoso, pero en algunos deberes aduaneros del condado o los impuestos se relajan si se compran en otro país que lo respalda o se instala un hospital en la región más pobre.
· Si se adquirió un hospital antiguo, entonces se tomarán las medidas adecuadas para mejorar las instalaciones médicas y los entornos.
· Construcción de sanatorio para mejorar el entorno de pacientes hospitalizados

6. Fabricación / producción de medicamentos
La empresa tiene que decidir si quiere fabricar medicamentos junto con los servicios hospitalarios, lo que implica un gran capital y una intervención gubernamental (debido a la inclusión de medicamentos).

7. Período de gestación y comercialización
Necesita controlar el tiempo necesario para la configuración inicial y comenzar las operaciones. En el período de gestación, la empresa necesita utilizar Comunicaciones de marketing integradas y el Modo de comercialización y elección de medios adecuados.

8. Seguro comercial
La nueva compañía debe estar asegurada contra el riesgo de mercado y financiero.

9. Gestión y estructura de la organización
a. ¿Quiénes son los accionistas? ¿Ciudadanos extranjeros y nacionales? ¿Patrón de participación accionaria?
segundo. Composición del equipo de gestión del hospital: personal administrativo de alto nivel y líderes de disciplina
do. Funciones a definir
re. Sistema de remuneración – Pago de médicos, personal de apoyo
mi. Todas las políticas del departamento deben ser hechas

10. Project Finance
a. El informe de factibilidad del proyecto debe estar preparado después de la finalización del sitio del hospital.
segundo. Retorno de la inversión y modo de cooperación a analizar.
do. Las necesidades de capital y el plan de utilización de capital deben verificarse y las razones para el mismo
re. Tiempo para la necesidad de capital
mi. Estimar gastos e ingresos

11. Impuestos
Lo siguiente debe ser cuidado
a. Certificado de registro fiscal local
segundo. WHT en el pago en el extranjero
do. Licencia de negocios
re. Registro de propiedad
mi. Impuesto sobre salud

12. Auditoría
La auditoría anual debe realizarse para acciones y libros contables.

Puede comenzar un hospital comprando una instalación existente y convirtiéndola en un hospital (brownfield) o construyendo un nuevo hospital (greenfield). También puede comprar un hospital existente, ponerlo a la venta y comenzar a usarlo directamente.

Para construir un nuevo hospital, deberá cumplir con varias regulaciones, algunas importantes son los códigos nacionales de construcción (en la última edición, se han agregado normas específicas relacionadas con los hospitales), normas de seguridad contra incendios del área local, relaciones de construcción dadas por corporación municipal local y regulación eléctrica. Una vez que haya obtenido la autorización udner todas las leyes aplicables, finalmente obtendrá un certificado de ocupación del edificio, lo que significa que puede hacerlo operativo ahora.

Luego viene su parte de equipamiento. Dependiendo del equipo, tendrá que cumplir con su regulación. Por ejemplo, para el departamento de imágenes, debe tener autorización de AERB, para ascensores, ascensor y escalera mecánica, calderas, caldera, etc.

De hecho, tendrá que recurrir a la ayuda de consultores para cumplir con todos los requisitos reglamentarios.

En cuanto a los gastos, hay muchos gastos en los que incurrirá.

Alrededor del 30-40% del salario del personal

alrededor del 20-30% en medicina e inventario

permaneciendo en la administración de edificios, electricidad, etc.

Los márgenes en los hospitales indios son bajos. Puede ganar alrededor del 15-20% después de algunos años. La superespecialidad como la cardiología y la atención del cáncer generan más ingresos pero también son más caras de ofrecer. Desde los departamentos, la farmacia y el diagnóstico son las áreas que generan más ingresos.

De hecho, mirar un hospital en la India es muy complejo y deberá contar con la ayuda de algunos consultores relacionados con este campo, que ya tienen experiencia en esto.

Actualización: si planea comenzar un hospital, es muy importante conocer el costo de administrar un hospital. Tengo una entrada de blog sobre “Cuánto cuesta administrar un hospital”, que puede ser útil para los nuevos participantes en el negocio hospitalario. El enlace al blog se encuentra en mi sección de perfil.

Comenzar un pequeño hospital ya puede requerir una cierta cantidad de inversión, pero si realmente le apasiona tener su propio hospital y existe una gran demanda, entonces realmente debe invertir en esta empresa.
Al igual que cualquier otro negocio, necesita tener un plan de negocios bien construido que lo guiará a través de todas las necesidades del negocio y las metas que necesita alcanzar. Se necesita un plan de acción estratégico para comenzar y administrar un negocio como este.
Puede elegir construir su propio edificio o encontrar un edificio que ya está construido y luego renovarlo. También puede tener la opción de alquilar un edificio ya existente si no tiene presupuesto para construir su propio edificio. Encontrar una ubicación estratégica también es importante. Esto significa que su hospital debe ser de fácil acceso para una población mayor, especialmente durante las emergencias.
Cuando se trata de instalaciones, asegúrese de que los dispositivos estén actualizados y sean seguros. Debe contratar o coordinar con proveedores de instalaciones y otros hospitales necesarios. Tener un proveedor puede ahorrarle más, especialmente cuando solicita equipos y suministros a granel. Los equipos modernos deben estar dentro de los estándares y asegurarse de que sean seguros.
La gestión y comercialización de hospitales es el siguiente paso. Debe coordinarse con las organizaciones en su área, especialmente con las asociaciones médicas. Esto le dará más conocimiento sobre cómo puede manejar su negocio. Contratar profesionales que estén bien entrenados y tengan conocimiento. Asegúrese de que tengan una licencia legal y que tengan un fondo limpio. Mantener la reputación de los hospitales es muy importante.
Dentro de su hospital, debe construir un mostrador de recepción y contratar a la recepcionista más complaciente para que lo administre. Otra estación que se construirá dentro de su edificio es la oficina del médico de cabecera. Hazlo más espacioso y lo suficientemente grande para que te resulte cómodo para las personas y para que te quedes. Asegúrese de poder colocar todos los objetos que necesite colocar, que incluyen sillas, mesas o escritorios, armarios, libros, etc. Las ventanas y puertas deben instalarse estratégicamente. Deben evitarse los electrodomésticos y objetos innecesarios. Un médico puede funcionar bien con un ambiente agradable.
Construya una sala para el personal que sea ideal para que los miembros del personal descansen. Solo los objetos importantes deben estar contenidos en esa habitación. En un hospital, una cantidad suficiente de baños es importante porque el saneamiento es una prioridad en los hospitales. Además, también puede construir salas de tratamiento, salas de diagnóstico y otras salas que puedan hacer que los pacientes se sientan cómodos. Puede agregar bancos, radiadores y máquinas de bebidas para pacientes y visitantes.

Depende del tipo de hospital que desee comenzar, la atención secundaria, la atención terciaria, la especialidad enfocada, etc.

La gran parte de la inversión del hospital es la infraestructura y el equipamiento. Un solo hospital de especialidad en un hospital de 70-80 camas puede necesitar alrededor de 100 millones de INR.

Los ingresos provienen principalmente de pacientes con IP que ingresan para cirugías. Las cirugías le deben dar más del 80% de todos los ingresos (incluido el alquiler de la sala, etc.), laboratorios otro 10%, farmacias, 5-7% restantes de servicios no clínicos, como cantina, tarifa de estacionamiento, etc.

Debe proporcionar los servicios que la población objetivo necesita y es algo escaso.
Reúna suficiente inversión para llevarlo a través de 12-15 meses de gastos antes de que pueda tener un descanso.
Iniciar un centro de diagnóstico es una mejor opción, ya que los ingresos pueden comenzar desde el día 1. Además, no requiere personal las 24 horas, 7 días a la semana. Gradualmente, una vez que haya establecido cierta credibilidad, considere la posibilidad de una pequeña instalación de cirugía de atención diurna y finalmente un hospital completo.

De su explicación, ha dicho de comenzar un hospital en India. Bueno … no tengo idea de cómo se hacen las regulaciones allí, pero en general, hay muchos tipos de hospitales, es decir, enseñanza y referencias, hospitales especializados, hospitales de atención general, etc. Puedo suponer que planea comenzar un hospital general; primero, capacidad (cuántas camas). Cuanto mayor sea la capacidad, mayor será la fuerza de trabajo [médicos, enfermeras, personal de laboratorio, equipo de emergencia o trauma, subordinados (es decir, personal no clínico, etc.). En segundo lugar, las finanzas (cuánto piensas inyectar a esa empresa). En tercer lugar, registro con autoridades u organismos relevantes. Volviendo al segundo punto, ese es el principal determinante de si su plan comenzará o no. Si su trabajo de matemática es planificado, entonces continúe y lleve su plan teórico a la práctica (práctica) y estará listo.

Comenzar un pequeño hospital ya puede requerir una cierta cantidad de inversión, pero si realmente le apasiona tener su propio hospital y existe una gran demanda, entonces realmente debe invertir en esta empresa.

Al igual que cualquier otro negocio, necesita tener un plan de negocios bien construido que lo guiará a través de todas las necesidades del negocio y las metas que necesita alcanzar. Se necesita un plan de acción estratégico para comenzar sin problemas un negocio hospitalario

Es muy simple.

1.Primero decida qué tipo de hospital va a comenzar

2. Encuentra el especialista de tu hospital en cada sector y contrata

3. Compre un equipo de tecnología reciente que será fácil para su hospital

4. Invierta en presupuesto (dinero) – Encuentre un lugar adecuado para su hospital

5. Cuéntale a todos sobre tu hospital a través del mercadeo en internet

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