Cirugía: ¿Cómo son las relaciones entre anestesiólogos y cirujanos dentro y fuera de quirófanos?

Hay dos aspectos en esto: personal y profesional.
En una nota personal, el anestesiólogo y el cirujano pueden ser cualquier cosa, desde desconocidos que se hayan conocido ese día, hasta amigos que pasaron por la facultad de medicina y sus respectivas residencias juntos. Incluso trabajé con un combo de cirujano / anestesiólogo cardíaco que eran hermanos. El cirujano (hermano menor) siempre se sintió un poco incómodo si su hermano no era el anestesiólogo.
Como tal, no es raro que las 2 profesiones sean amigos cercanos fuera del teatro, aunque como en todas partes, a veces simplemente no se llevan bien.

En una nota profesional, ambas personas forman parte del equipo perioperatorio, junto con enfermeras, cuidados intensivos, médicos, salud aliada, etc.
La historia del piloto y el control del tráfico aéreo es una buena analogía. Alternativamente, podría ser como un plomero y un electricista: necesitas construir tu casa pero ninguno está “a cargo”, aunque el plomero está a cargo de la plomería y el electricista a cargo de la electricidad. El anestesiólogo generalmente se ocupa de todo lo relacionado con el paciente, lo cual no tiene que ver con la cirugía en sí: problemas cardíacos y pulmonares, alivio del dolor, mantenimiento de la temperatura (importante para la infección), respiración del paciente, ritmo cardíaco y ritmo cardíaco controlado, manteniendo la presión arterial y los niveles de oxígeno estables. Esto le permite al cirujano enfocarse en lo que mejor sabe hacer, operar.
Los mejores equipos se basan en el respeto mutuo, y cada uno da y recibe consejos sobre sus áreas respectivas.

Como mencioné en otra publicación, el cirujano obtiene la mayor parte de la gloria, pero como anestesiólogo también debo señalar que son los principales culpables si las cosas van mal, incluso aquellas sobre las que tienen poca influencia y están muy influenciadas por las acciones de el anestesiólogo, como ataques cardíacos, derrames cerebrales e insuficiencia renal en los días posteriores a la operación.

Un último punto: la situación de la televisión en la que el cirujano está ladrando órdenes para comenzar la RCP, administrar epinefrina y sangre mientras opera con furia es totalmente irreal. La mayoría de los cirujanos (posible excepción = cirujanos cardíacos) están demasiado ocupados trabajando en una situación como esta, y esta no es su área de especialización. El anestesiólogo administrará todos los medicamentos y productos sanguíneos y los conocerá mucho mejor que la mayoría de los cirujanos. Esto le permite al cirujano enfocarse en operar. A menudo se cuenta una historia sobre un cirujano al que le dijeron que dejara de operar ya que el paciente murió hace media hora. No estoy seguro de si es cierto, pero no es difícil de creer.

La mayoría de los anestesiólogos no están bien versados ​​en las técnicas quirúrgicas, por lo que la mayoría no puede sugerir una salida a los problemas en caso de que ocurran durante la cirugía; ven su parte como mirar al paciente antes de la cirugía para minimizar el riesgo involucrado con la anestesia, incluso posponer la cirugía si no se considera seguro, el mismo día inducir la anestesia y decirle al cirujano cuándo puede comenzar a operar. En ocasiones, el cirujano le pedirá al anestesiólogo más relajación muscular para poder llegar mejor a los órganos, y le avisará al anestesiólogo cuando esté (casi) listo para que el anestesiólogo pueda comenzar a suspender la anestesia. Si la condición del paciente se deteriora, es la llamada del anestesiólogo para finalizar la operación lo antes posible, el cirujano debe, dentro de un tiempo razonable, finalizar la operación. Después de la operación en la sala de recuperación, el anestesiólogo es generalmente responsable del manejo del paciente, generalmente también las primeras 24 horas después de la cirugía (no si el paciente ingresó a la unidad de cuidados intensivos después de la cirugía, si es un “formato cerrado” UCI, el médico de cuidados intensivos toma el control).
Nunca vea al anestesiólogo como el tipo que pone al paciente a dormir. Inducir y terminar con la anestesia es la parte más peligrosa del procedimiento, muchos lo han comparado con el despegue y aterrizaje de un avión.

Un par de amigos que son varios colegas médicos (un cirujano principal, un jefe de anestesia) me lo describieron como análogo al capitán de un avión y al control del tráfico aéreo.

Ambos son esenciales: ambos deben funcionar como un equipo perfecto.

El piloto / cirujano es el visible, que obtiene la gloria y la visibilidad. Hay más ego, muchos años de práctica y es más físico.

El otro es el más cerebral, que tiene menos centro de atención, pero es fundamental para la operación segura (aterrizaje).

Y a veces, cuando las cosas van mal, son ellos los que deben mantener la calma, hacer sonar la alarma, abortar el aterrizaje / detener la cirugía y, en general, controlar el riesgo y la “visión general” mientras el cirujano está en medio de lo que está sucediendo .

En el peor de los casos, personas no capacitadas han aterrizado aviones y han eliminado apéndices con “control remoto”, pero nadie “simplemente lo hace” ATC incluso en emergencias.

El controlador de tráfico aéreo puede matar a muchas más personas 🙂

Fuera del quirófano, supongo que es como cualquier profesión: algunas te gustan y otras no. Los que conozco parecen buenos amigos.
(Me reuniré con ambos para tomar una copa esta noche, así podría preguntar)

Para la relación entre cirujano y anestesista … Vale la pena leer

¡Lado divertido del cirujano: relación de anestesista!

Por Malcolm Fisher (World Medicine, octubre de 1976)

Los cirujanos y el anestesista tienen una curiosa relación sadomasoquista.

Los aspectos de amor-odio de la relación se rigen por dos verdades históricas: sin cirujanos, los anestesistas estarían desempleados y, debido a que todo el progreso quirúrgico ha sido posible gracias a

anestesia, sin anestesistas, la mayoría de los pacientes prefieren mantener sus vesículas, prepucios y narices feas.

A medida que la cirugía ha progresado y se vuelve más horrenda, la función del anestesista ha cambiado, desde proporcionar buenas condiciones de operación para el cirujano hasta salvar al paciente del cirujano. Como dijo un cínico: “Harán un trasplante de cerebro un día, tan pronto como pueda determinar qué parte despertar”.

Obtuve mi primera idea de esta relación única cuando cambié de residente de cirugía a residente de anestesia.

En mi primer día aprendí los conceptos básicos de alguien que, aunque desconocido en círculos científicos, es considerado altamente en las antípodas como un filósofo anestésico. En mis primeros cinco minutos me enseñó los tres fundamentos de la anestesia.

* “Siempre verifique el suministro de oxígeno”.

* “Identifique siempre al paciente y la operación”.

* “Odio a todos los cirujanos y odio más a los bastardos lentos”.

Me sorprendió un poco, pero pronto aprendí que estas reglas, como muchas otras cosas que me dijo, eran esenciales para la supervivencia.

En mi segundo día, él me inició en el círculo interno que conoce las tres leyes de la cirugía de Cook:

* La cirugía engendra cirugía.

* El ajuste de una luz de funcionamiento es una señal inmediata para que el cirujano coloque su cabeza en el punto focal.

* Ninguna sustancia es más opaca que la cabeza de un cirujano.

Después de tres semanas creí que tenía anestesia dominada, tanto que le pregunté a un cirujano cuál era la diferencia entre un anestésico residente de tres semanas y un anestésico de consulta de veinte años. “Muy poco”, me informó brutalmente. “La única diferencia importante es que cuando algo sale mal y un alumno es anestesiante, lo sé, y cuando un asesor anestesia me entero en el salón de té cuando todo termina”.

Enfrenté al filósofo de la anestesia con esta información inquietante y aprendí la siguiente lección más importante.

* “Nunca le digas nada al cirujano. No hay nada que él pueda hacer y solo se pondrá un flap”.

* Solo había cuatro cosas que dijo que le dijera al cirujano en tiempos de crisis.

* “Por favor saca el retractor del corazón”.

* “Podrías detener algunos sangradores y darme tiempo para ponerme al día”.

* “¿Podría dar un masaje cardíaco?”

* “Puedes parar ahora, está muerto”.

Luego seguí y aprendí las complejidades de la relación cirujano-anestesista.

Me enteré de la famosa técnica de anestesia de Jones, donde el anestesista se para al pie de la mesa y le dice al cirujano cómo operar mientras el asistente del cirujano sostiene al paciente sobre la mesa.

Aprendí que la aptitud para la anestesia era un término sin sentido; cualquiera que pudiera acostarse estaba en forma, pero la aptitud para la cirugía era completamente diferente.

La aptitud para la cirugía se puede decidir por teléfono al preguntar quién es el cirujano, a dónde va el paciente y cuál es la operación. Todo el examen preoperatorio te dice cómo y cuándo.

Aprendí a comprender las complejidades de la prima donna del cirujano y a reconocer cuándo la operación no funcionaba bien.

* Todos los cirujanos siguen el mismo procedimiento.

* Ajustar retractores

* Asistentes de Reposición

* Hacer un agujero más grande

* Cambiar lados

* Solicitar múltiples ajustes de luz

* Pida más relajación

* Enfermera maquiavila, residente, registrador, comisión de salud, gobierno, anestesista y deidad

* Eliminar órgano alternativo y cerrar.

Durante algunos años más, aprendí las otras dos cosas importantes que todo anestesista debe saber.

Los libros de texto quirúrgicos siempre enumeran las causas del sangrado excesivo durante la cirugía. Incluyen transfusiones de sangre incompatibles, transfusión masiva, mala posición, halotano, éter, paciente demasiado ligero, paciente demasiado profundo, hipoxia, hipercapnia, esfuerzo, etc. Nunca mencionan escalpelos, rasgaduras de vasos o limpiándose los coágulos.

De hecho, cuando un cirujano mira “¿Puedes hacer algo para sangrar?” la mejor respuesta es “Ciertamente, pero ¿quién le importará al paciente mientras friego?”

También hay una lista de grandes mentiras quirúrgicas que todo anestesista reconocerá.

* “Ponlo a dormir, bajaré en cinco minutos”.

* “Él es viejo pero está en forma”.

* “Te gustará, ella es una vieja querida”.

* “No he cruzado la sangre, no necesitamos ninguna”.

* “No pongas un tubo, es solo un arranque rápido”.

* “Voy a abrir, echar un vistazo y cerrarla”.

* “Ella morirá si no hago nada”.

* “Terminaré en diez minutos”.

Los cirujanos aprecian una cantidad recíproca de anestésicos mientras aprecian la ley de que la aptitud para la cirugía es universalmente proporcional a la hora del día. Y que los cirujanos tengan cuidado cuando escuchen:

* “La presión arterial es 123/72”.

* “Los pacientes están relajados al máximo y no respirarán durante una semana si les doy más”.

* “No es cianosis, es solo la iluminación sangrienta”.

* “No te vayas, será un turno de dos minutos”.

Las implicaciones subliminales de las mentiras deben ser apreciadas por ambos miembros de la relación para que funcionen en el mejor interés del paciente, y tal vez la mayor ventaja de la prolongación de los cursos de postgrado es dar tiempo a los cirujanos principiantes y anestesistas para apreciar las idiosincrasias del otro.

Como dijo otro cínico: “La anestesia está medio dormida viendo a la mitad despierta medio asesinada por el medio ingenioso”.

Solo el otro día, cuando mi colega del próximo teatro se quejaba con amargura: “¿Qué puedo hacer con mi suegra?” el cirujano retiró su cabeza del tórax y estalló:

“¿Por qué no le das uno de tus anestésicos?”

En los Estados Unidos, muy bien. En la mayoría de los hospitales donde trabajé, los cirujanos tienen a los pacientes, y el anestesiólogo debe complacerlos para obtener casos. Esto no se aplica a las HMO, donde los anestesiólogos trabajan para la HMO.

Pero en la práctica privada, el anestesiólogo generalmente hace todo lo posible por obtener casos del cirujano, que puede seleccionar con qué anestesiólogo quiere trabajar.

Entonces, si las personalidades no se gelifican, entonces el cirujano llama a alguien con quien le gusta trabajar.

En realidad, esto es una ventaja para el paciente también. Se convierten en un equipo, y generalmente uno más eficiente, porque saben lo que hará el otro.

Esta respuesta no es un sustituto de la asistencia médica profesional …

Respondo como cirujano

No me gusta ser confrontado por un caso difícil y un anestesista desconocido, pero competente. Esto sucedió bastante durante mis listas públicas.

Ahora opero en privado. Selecciono cuidadosamente a mis anestesistas. Él / ella y yo estamos familiarizados con las debilidades de los demás. En consecuencia, puedo operar sin consultar constantemente con el monitor del anestesista. Mejor para todos, especialmente para el paciente.

Socializo con algunos, pero no con todos, mis colegas anestesistas. Eso sigue siendo un extra.

Los mejores cirujanos cultivan un equipo quirúrgico: anestesista, enfermeras, personal de quirófano, enfermeras de sala, un hospital específico. Los resultados son significativamente mejores.

Los anestesiólogos y cirujanos son dos miembros de un equipo que debe funcionar como una máquina bien engrasada. Cualquier relación con cualquier miembro del equipo se basa en el respeto mutuo y todos los involucrados tienen una participación igual en el proceso. El cirujano y el anestesiólogo tienen el mismo poder de veto sobre las decisiones colectivas. No es necesario ser amigos; los anestesiólogos generalmente tienen cirujanos favoritos con los que les gusta trabajar y lo mismo les ocurre a los cirujanos y anestesiólogos. Fuera del quirófano somos colegas.

Al igual que con todas las relaciones interpersonales de los médicos, existe una relación profesional coreografiada en situaciones de trabajo, mientras que fuera del trabajo la relación se basa en factores más convencionales. En el trabajo, ambos médicos trabajan para lograr los objetivos que mejor sirven a los intereses del paciente. Ni el cirujano ni el anestesiólogo, ni el personal de enfermería o de soporte técnico ni el personal auxiliar están a cargo. La atención perioperatoria contemporánea sigue un enfoque de equipo mediante el cual se alienta a cualquier miembro del equipo a contribuir activamente al proceso de atención. La contribución de cualquier persona es tan valiosa como la de otra persona.
La mentalidad de capitán de la nave de los cirujanos de tiempos anteriores se consideraría hoy como inaceptable y francamente ridícula.