¿Cuáles son algunos de los dilemas éticos más difíciles que un médico podría enfrentar y cómo abordaría dicho dilema?

El dilema ético más difícil para un médico es uno que desafortunadamente ocurre con frecuencia, la decisión de cuándo y cómo detener el tratamiento.

No todas las dolencias o condiciones médicas son reparables. Muchos no lo son. La decisión más difícil de “detener el tratamiento” es cuando el paciente es joven.

A menudo es común tener un acuerdo unánime entre los médicos tratantes y sus familiares de que un hombre de 85 años con enfermedad cardíaca avanzada, diabetes en etapa terminal e insuficiencia renal no debe someterse a una cirugía de revascularización coronaria.

Es mucho más difícil detener el tratamiento en un niño de 35 años, incluso cuando las probabilidades son insuperables para la recuperación.

Nunca olvidaré a un estudiante universitario de 21 años que tenía una arritmia mientras jugaba un juego de baloncesto. El paro cardíaco dio como resultado una función cerebral mínima debido a la falta de oxígeno. Hubo una procesión interminable de miembros de la familia, amigos y compañeros de clase afectados a través de la UCI durante semanas que llevaron meses. Tocaban su música favorita, hablaban constantemente con alguien que siempre estaba al lado de su cama, pero los repetidos EEG no mostraban ningún indicio de mejora. Permaneció en coma y no respondía a los estímulos externos.

Un paciente joven en esa condición puede mantenerse vivo de manera no funcional durante décadas. La decisión de detener el tratamiento en esa situación es agonizante para todos los involucrados, no solo para la familia.

¿Cómo trato de enfrentar estas situaciones imposiblemente tristes?

Intento ponerme en el lugar del paciente. Si tuviera ese terrible problema y un pronóstico devastador, ¿me gustaría que me mantuvieran vivo sabiendo que sería mínimamente funcional?

Para mí, la respuesta es no y tuve una directiva anticipada redactada a una edad relativamente temprana que estipulaba que no quería ventiladores o tubos de alimentación en ese tipo de situación.

Intento tratar y aconsejar a los pacientes porque me gustaría que me traten. Reconozco que estos son mis puntos de vista personales y también que no soy el médico adecuado para todos.

En este tipo de cosas, el punto de vista de todos tiene validez y a veces es muy difícil llegar a un consenso hasta que el tratamiento y el tiempo hagan obvio que la recuperación no ocurrirá.

Mencionaré algunos dilemas a los que me enfrento a diario. Tal vez no sea el más difícil, pero todo bastante difícil.

  • Problema: un caso está programado para una cirugía de rutina en un hospital público docente. ¿Debo operar en un caso yo mismo o debería dejar que el médico más joven opere y solo supervisarlo de cerca?
  • Solución: trabajo en una institución académica, así que tengo que entrenar a los médicos jóvenes. Sin embargo, trato de elegir algunos casos fáciles para este propósito, al menos al principio, y ante el primer signo de problema cambiamos. Si creo que hay un problema con la destreza, permitiré solo la mínima participación necesaria para que el residente cumpla con los requisitos de su capacitación. Todos los casos difíciles operaré yo mismo. No se puede hacer más que eso.
  • Problema: una de las enfermeras en el o tiene un bajo rendimiento. He tomado este tema con la gerencia pero no se hizo mucho. ¿Debería aceptar operar cuando esta enfermera esté programada para trabajar en mi o?
  • Solución: estoy hablando con la enfermera sobre el problema. Si esto no ayuda, me estoy volviendo tan desagradable que la enfermera se niega a trabajar conmigo. No es una solución perfecta, pero la única que tengo en un hospital público. Una vez, cuando era mucho más joven, salí de la sala de espera o dejé a la paciente adentro (aún no había comenzado la cirugía) porque la enfermera no estaba haciendo lo que se le pidió. A veces hay que llevar el problema a un punto de ebullición, por lo que la administración interferirá.
  • Problema: un paciente está pidiendo un tratamiento que creo que no será bueno para él. Por ejemplo, está dispuesto a implantar una lente intraocular multifocal, pero creo que no estará contento con esta lente. ¿Debo operar a este paciente e implantar la lente según su pedido?
  • Solución: Intento persuadir al paciente de que la otra solución será mejor para él. Si no puedo, y estoy bastante seguro de que estoy en lo cierto, me niego a operar. Sugiero consultar a otros cirujanos. Me complace perder algunos ingresos para preservar la integridad profesional.
  • Problema: el paciente viene a mi consultorio privado para pedirle una cirugía y creo que algún otro cirujano lo hará mejor. ¿Debería operar con él?
  • Solución: Depende de la magnitud de la diferencia de rendimiento entre mí y el otro cirujano. Si pienso que en las otras manos el resultado será mucho mejor, derivaré al paciente e incluso devolveré el pago de la consulta. Si creo que el resultado de la cirugía será similar en mis manos, explicaré las opciones y acepto realizar la cirugía. En cualquier caso, un solo cirujano, incluso el mejor, no puede hacer todas las cirugías.

Como habrás notado, la solución siempre es un compromiso y no hay pautas de ajuste. Todos deben pensar por sí mismos. Cada caso es diferente.

Tratar el dilema siempre es posible. Sin embargo, requiere a alguien con ética, principios e inspiración suficiente para tratar la preocupación de una manera inteligente y considerada, sin importar los cambios que se produzcan. Las situaciones y circunstancias cambian y también lo hacen los remedios y las terapias.