Cuando es nuevo en el campo y aún no es lo suficientemente hábil, puede preocuparse fácilmente por una sola dificultad técnica sin tener en cuenta la amplia visión de lo que está sucediendo con el paciente.
Solo después de alcanzar un nivel en el que las manos trabajan más o menos automáticamente, puede comenzar a ver una imagen más grande.
La otra cosa es el nivel de estrés que tiene, especialmente cuando algo sale mal. Demasiado estrés, y no puede decirle al equipo lo que necesita y lo que debe hacer, incluso si en teoría lo sabe. La experiencia es reducir el nivel de estrés permitiéndote tener el control.
Editar:
Esta pregunta tiene algunos aspectos legales. No está del todo claro qué constituye un error. Hay tantos detalles técnicos y variaciones del mismo procedimiento que, a menos que algo salga mal, no se puede decir que hubo un error. Sin embargo, a juzgar por el resultado probablemente no sea la mejor manera de evaluar la existencia de errores, ya que muchos errores se manifestarán solo en ciertas circunstancias especiales. Cuando se trata de procedimientos de gran éxito, se necesitan cientos de pacientes para analizar estadísticamente el resultado; de lo contrario, no se podrá reconocer el aumento de las complicaciones multiplicado por diez, del 0,1% al 1%, cuando se introduce y se repite algún error. Y, por supuesto, incluso los abogados más litigantes son ajenos a estos asuntos técnicos, solo retocan sus registros, por lo que algunos errores nunca se corrigen.
Los errores no son solo cuestión de experiencia, sino de muchos otros factores, como la destreza, el liderazgo, la meticulosidad, el entrenamiento, la tradición, la atmósfera, lo que sea. Todo importa.
