¿Cuáles son los fundamentos de las ganancias y la pérdida de hospitales?

El estado de pérdidas y ganancias también se denomina como un estado de resultados que informa los ingresos y gastos de una empresa, empresas y organizaciones o las ganancias y pérdidas que ocurrieron durante el año financiero , puede ser mensual, trimestral o anual .

Detalla el beneficio o la pérdida de la empresa u organización que ayuda a analizar el estado financiero de la empresa.

Aquí discutimos los pocos fundamentos importantes de ganancias y pérdidas de hospitales:

1. Diferencia de precio en la facturación (en cirugía y tratamiento)

2. Nóminas

3. Margen de flujo de caja

4. Cuentas de pacientes

5. Activos de gestión

6. Costo de recursos humanos, clientes

7. Ubicación del hospital

8. Nivel de atención, es decir, ambulancia, stasher

9. Guardias y peones

10. Oraciones y bendiciones

Y desde los últimos 9 años, estamos administrando adecuadamente las ganancias y pérdidas, la declaración de ingresos y los registros financieros de las organizaciones de atención médica, los médicos y los dentistas a un costo razonable.

  1. La combinación de casos: procedimientos complejos vs simples
  2. La combinación de payor:
  • Selpay vs crédito (TPA, Seguros, Corp, etc.)
  • Domesti vs Internacional

3. La diferencia de precio:

  • Paquete, facturación abierta
  • Cuidado diurno, cuidado agudo, tipos de sala
  • Ancho de banda quirúrgico simple a complejo

4.USP:

  • Procedimientos avanzados: programa de trasplantes
  • Cirugías robóticas
  • Procedimientos de guardería
  • Servicios de camas transitorias
  • Cuidado de salud en el hogar

5.Días de inventario: tasa de consumo

6. Cronogramas de realización de crédito

7. Pagos de honorarios profesionales

8. Costo del empleado

9. Costo de funcionamiento del hospital

10. Deudas malas: colecciones inadecuadas

11. Costo de externalización versus Insourcing

12. Falta de inteligencia de mercado

13.Conversiones: Op to IP

14.LAMA%

15.ALOS

16.ARPOB

17.ARPP

18. Gastos administrativos

19. Créditos comerciales: dentro de plazos de tiempo prolongados

20. Utilización de recursos: pobre vs óptimo

21. Tendencias del flujo de caja

22.Los objetivos de recolección: estricto vs nostálgico

23. valor de los artículos de vencimiento corto

24.valor de elementos lentos y no móviles

25. Mano de obra por cama ocupada

26. Tasa de desgaste de habilidades altas

27. Costo de adquisiciones de recursos humanos, clientes, etc.

28. Ubicación geográfica del hospital

29. Modelo de negocio

  • Especialidad única
  • Multi-especialidad
  • Nivel de cuidado
  • Primario a secundario
  • Cuidado terciario a cuaternario
  • Cuidado de día y cuidado de salud en el hogar
  • Cuidado ambulatorio
  • Modelo Hub y habló
  • Telemedicina
  • Combinación de todos o primeros tres

30. Infraestructura de TI

31.Powerful SEO para el sitio web

32. Protección de daños contra calamidades naturales

33. Cubierta de indemnización

35 bendiciones y oraciones