Auditor. 😛
¡Bromas aparte! Aquí hay un resumen de la auditoría interna de un hospital.
Los auditores internos de hoy recorren libremente toda la empresa. De hecho, hacen lo que el CEO haría para evaluar las actividades, con tiempo y recursos suficientes.
Piense en el auditor interno como más consultor que verificador. Los auditores internos están dedicados a mejorar los sistemas en lugar de detectar errores, están más interesados en dejar cada lugar que evalúan un poco mejor de lo que lo encontraron. La auditoría interna brinda un nivel profesional de objetividad e independencia.
El proceso de auditoría interna de CHC Consulting está diseñado para identificar riesgos clave que podrían impedir que la empresa cumpla sus objetivos, determinar si los controles internos operan de manera efectiva y eficiente, y mantener informados a la Junta y al Comité de Auditoría durante toda la evaluación.
Las áreas de enfoque generalmente incluyen:
¿Por qué los trabajadores en los hospitales siguen limpiando los pisos día y noche?
¿Cuáles son los consejos para encontrar el hospital de animales correcto?
¿Dónde debo llamar cuando encuentro animales heridos en Calcuta?
¿Qué hospital de Calcuta brinda el mejor tratamiento para los problemas oculares?
- Procesos del ciclo de ingresos
- Gestión de efectivo
- Relaciones con los médicos
- Ética y cumplimiento
- Comprar y recibir
- Operaciones financieras
- Recursos humanos
- Procesamiento de cuentas por pagar
- Debida diligencia
- Policias y procedimientos
- Implementaciones del sistema
- Comunicaciones de Auditoría Externa y Co-sourcing
- Otras áreas identificadas por la administración
El proceso de auditoría interna implica tres fases clave.
Proceso de auditoría interna
Las tres fases de un proceso de auditoría interna cubren la gobernanza, la evaluación de riesgos y la ejecución del plan de auditoría.
FASE I – Gobierno de auditoría interna
- Revisar el estatuto del comité de auditoría del hospital y alinearlo con los estándares establecidos por el Instituto de Auditores Internos.
- Desarrollar la carta constitutiva del departamento de auditoría interna y las políticas de auditoría interna para establecer las bases para realizar, documentar e informar sobre las evaluaciones.
- Identifique la relación de informes entre la función de auditoría interna y el liderazgo del hospital.
FASE II – Evaluación de riesgos y planificación de auditoría
- Reúnase con el equipo de gestión y el comité de auditoría para iniciar el proceso de evaluación de riesgos.
- Llevar a cabo encuestas de gestión para ayudar a identificar riesgos clave para el hospital.
- Compile las respuestas de la encuesta y priorice los riesgos según la retroalimentación de la administración y la herramienta de autoevaluación.
- Cree el plan de auditoría interna de las áreas de auditoría recomendadas para enfocarse.
- Presente el informe de evaluación de riesgos y el plan de auditoría interna a la alta gerencia y al Comité de Auditoría.
FASE III – Ejecutar el Plan de Auditoría
- Realice una revisión del plan de auditoría aprobado.
- Presente los hallazgos de auditoría y emita un informe a la gerencia.
- Revise los elementos de acción de la administración para cumplir con las recomendaciones de auditoría y presente el informe final al Comité de Auditoría.
- Realice un seguimiento de 60 a 90 días después de recibir los planes de acción para evaluar el progreso de la administración.
Fuente: www.communutyhospitalcorp.com
