¿Cómo miden los sistemas de información de la sala de operaciones O la utilización?

Consideramos “en el tiempo de la habitación” a “fuera del tiempo de la habitación” en incrementos de 15 “. Si un caso dura 16 minutos, lo contabilizamos en el siguiente incremento de 15 minutos. Graficamos esta información histórica y la usamos para verificar nuestro modelo de personal Llamamos a este conjunto de datos “salas en funcionamiento” para cualquier hora del día o de la noche.

También es importante tener en cuenta los compromisos de tiempo de bloqueo, el uso de horas extras y los contratos sindicales, en su caso.

El personal de enfermería y tecnología, el apoyo auxiliar y el personal de anestesia están obviamente interrelacionados. Trabajamos en los roles Circulating and Scrub y trabajamos a partir de ahí en función de las habitaciones que ejecutan los datos.

Al planificar, tomamos en cuenta la combinación de habilidades de personal y el tiempo adicional para el tiempo de beneficio (no productivo) y cualquier cambio que desee realizar en el modelo de personal actual.

Declaración de orientación de AORN: http://web.ebscohost.com/ehost/p …

Artículo de modelado de personal:
http://www.sciencedirect.com/sci …

El objetivo principal parece ser asignar la cantidad correcta de tiempo de O a cada servicio en cada día de la semana. Ejemplos: dos casos cada uno con una duración de 2 h están programados en quirófano.

Aquí hay una buena reseña: ¿Son los quirófanos de su hospital “eficientes”? Un sistema de puntuación con ocho indicadores de rendimiento

“No. 1 con enfermeras O y un anestesiólogo programado para trabajar un día de 8 horas. La correspondencia entre la carga de trabajo y la dotación de personal ha sido tan baja que se puede hacer poco el día de la cirugía para aumentar la eficiencia del uso de enfermeras y anestesiólogos. Ni el despertar de los pacientes más rápidamente ni la reducción del tiempo de renovación, por ejemplo, compensarán la pobre elección inicial de personal de la gerencia para el quirófano No. 1 y / o cómo se programaron los casos en el quirófano No. 1.

La asignación óptima del tiempo OR se basaría en el uso histórico de un servicio en particular (como cirujano, grupo, departamento o especialidad) y luego se podría implementar software para minimizar la cantidad de tiempo subutilizado y el tiempo sobreutilizado más caro. El exceso de personal en el ejemplo anterior sería del 50%.

No. 2 Por otro lado, si se realizan 9 h de casos en un quirófano con personal programado para trabajar 8 h, el costo de personal excedente es del 25% (1 h / 8 h = 12.5% ​​multiplicado por el costo adicional de quedarse hasta tarde , que a menudo suponemos que son aproximadamente 2.

Los quirófanos pueden tener un objetivo razonable para lograr un costo de personal que esté dentro del 10% del óptimo ( es decir , la carga de trabajo se adapta perfectamente al personal) “.

Cualquier número de sistemas debería ser capaz de producir un cálculo para el siguiente Significado Preciso de Máxima O Eficiencia o Ineficiencia en el uso del tiempo OR:

($) = (Costo por hora de tiempo O infrautilizado) X (horas de tiempo O subutilizado) + (Costo por hora de tiempo O utilizado en exceso) X (horas de tiempo O utilizado en exceso) [1]

[1] Strum DP y col. J Med Syst 1997