Comience como lo haría con cualquier programa de riesgo empresarial o de gestión empresarial de riesgos.
Paso 1 Identificación
Paso 2 Análisis
Paso 3 Control
Paso 4 Financiamiento del riesgo
Paso 5 Administración (implementación / monitoreo)
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La concreción de los matices se producirá a medida que complete este proceso por departamento o procedimiento.
El paso más importante es la identificación, ya que todo fluye a partir de eso y se vuelve más claro con la documentación.
Comprender que la asociación médica y el cumplimiento del gobierno y la revisión de los contratos también es fundamental.
La revisión de proveedores y cadenas de suministro además de un plan de gestión de crisis también es de gran importancia.
El seguro o la auto retención de exposiciones en relación con la financiación del paso de riesgo a menudo es un enfoque más amplio de lo que debería ser para las entidades. Como la gestión de riesgos y reclamaciones es igualmente, si no más importante.
Agregar un nuevo especialista o áreas de servicio también debe ser un proceso previo al comienzo, si es posible.
Las asociaciones, corredores y consultores pueden ser una gran fuente de mejores prácticas si son nuevos en un puesto o si se trata de un establecimiento más nuevo o más pequeño.
Recuerde que en Risk Management no hay malas preguntas, temas tabú o vacas sagradas. Y recuerde que una gran persona clínica no siempre es un buen administrador de riesgos.
