Definitivamente hay validez para ambos lados del argumento aquí. Realmente se trata de lo que quieres hacer con respecto a tu carrera.
La ingeniería biomédica es un campo tan amplio e incluye pistas muy dispares, incluida la ingeniería de tejidos, monitoreo de salud móvil, diseño de dispositivos médicos y herramientas quirúrgicas, ventas / comercialización de dispositivos, biotecnología y más, por lo que su objetivo específico realmente determina qué avenida debe tomar de manera óptima.
Para fines de ilustración, usaré el ejemplo de la pista de desarrollo de dispositivos médicos, ya que es una de las pistas más orientadas a la industria y más similar al típico “trabajo de ingeniería” (en oposición al trabajo basado en células, por ejemplo, que generalmente se realiza en entornos académicos o de laboratorio).
Por un lado, Ming es increíblemente preciso al describir la desconexión entre la bioingeniería (de hecho, con la mayoría del trabajo académico) y la práctica real de la medicina. Definitivamente existe el potencial para comprender las verdaderas necesidades clínicas a un nivel más profundo y práctico, así como las vías realistas de marketing / ventas al obtener un MD junto con un título en ingeniería biomédica; sin embargo, los más de 4 años de inversión necesarios para completar el MD y la residencia definitivamente podrían invertirse mejor adquiriendo habilidades y experiencia en ingeniería (una vez más, esto es para la pista de desarrollo de dispositivos).
En cualquier entorno de desarrollo de dispositivos médicos realmente exitoso, existe una gran colaboración entre los profesionales de la salud y los ingenieros. Contrariamente a la creencia popular, las ideas para nuevos dispositivos o mejoras en dispositivos médicos generalmente no son generadas por equipos de ingeniería, sino por profesionales de la salud (sus clientes / usuarios) que experimentan un “punto de dolor” o problema con un enfoque o sistema actual. Los detalles de ‘¿Cómo’ estas mejoras se implementan y proponer soluciones alternativas son lo que le corresponde a los equipos de ingeniería. Hay una gran cantidad de ida y vuelta a lo largo de todo el proceso.
La conclusión es que la verdadera optimización de un proceso de colaboración se basa en algunos puntos importantes:
1) Un equipo diverso con todas las habilidades necesarias representadas (ingeniería mecánica, ingeniería eléctrica, conocimiento de medicina, experiencia con el enfoque / sistema actual en cuestión, conocimiento de las vías regulatorias de la FDA, etc.)
2) Una profundidad de conocimiento en cada una de las áreas requeridas
3) Comunicación efectiva entre todas las partes involucradas
El punto 2 es donde, como ingeniero, es mejor que te pases los 4+ años desarrollando más profundidad en una disciplina específica si quieres trabajar en la ingeniería actual. Ninguna persona podrá realizar todas las tareas / desarrollo necesarios e incluso si tiene una sólida experiencia en cada campo, hay mucho que decir sobre el proceso creativo que se ve reforzado por el trabajo en equipo (aprenderá mucho sobre cómo el trabajo en equipo crítico es a través de sus proyectos de diseño de ingeniería).
Un potencial definitorio de la ingeniería biomédica es facilitar el proceso de colaboración entre los médicos y los equipos de ingeniería. Tener un MD y un título en BME definitivamente puede ayudar en este caso, pero a menudo, lo que se ve en la configuración de la industria es que estos profesionales dispares (ingenieros mecánicos, MD, ingenieros eléctricos) aprenden a comunicarse entre ellos. No quiere decir que esto sea más efectivo que tener ‘intermediarios’, pero es lo que ocurre en muchos casos.
Personalmente, estudié un pregrado y un posgrado en ingeniería biomédica. Comencé una empresa después de la escuela de posgrado y he estado colaborando estrechamente con cirujanos ortopédicos, ingenieros y profesionales de desarrollo comercial. Es una start-up, así que tengo que hacer todo, pero no hay forma de que sea capaz de manejar todo solo, así que después de un período de tiempo terminas enfocando un poco más en un aspecto de tu trabajo y alista a compañeros de equipo de confianza para compartir la carga.
BME es innatamente un campo interdisciplinario, por lo que la adquisición de habilidades de laboratorio y la experiencia práctica práctica es muy necesaria si no tiene experiencia en un oficio sólido (ingeniería mecánica, ingeniería eléctrica, etc.). Creo que BME es un gran título de posgrado, pero tiene un título universitario bastante pobre debido a la falta de profundidad. En términos generales, la profundidad le ayudará a dar el primer paso para obtener ese primer trabajo en una empresa y la amplitud le ayudará a ascender en una empresa.
Muy pocas personas tienen las habilidades para ser increíblemente buenas tanto en ingeniería como en medicina (Ming parece ser uno de estos casos especiales), por lo que generalmente es más efectivo enfocarse en un área para obtener profundidad y hacer su propia investigación / exploración para adquirir la amplitud de conocimiento necesaria para comunicarse / trabajar eficazmente con profesionales de múltiples sectores. Además, tener un MD seguramente influirá en su visión de medtech y lo más probable es que vea las herramientas que usa a través de un lente único, pero debe tener cuidado con los sesgos. Por ti mismo, tu tamaño de muestra siempre es n = 1. Se necesitan muestras más grandes para representar con precisión la población / mercado total.
A pesar de lo bueno que era Michael Jordan en el baloncesto, solo podía jugar una posición. Se necesita un equipo para ser verdaderamente exitoso. Pippen no se centró en tratar de ser también un base armador y Jordan no se concentró en tratar de ser también un centro, pero aprendieron a trabajar juntos y jugar de acuerdo con sus puntos fuertes.
Esto es solo mis dos centavos, así que tómalo con un grano de sal. Estoy seguro de que las opiniones contrarias son correctas en muchos casos; la respuesta rara vez es tan simple. Si lo desea, me complacería brindarle consejos más específicos dada su trayectoria e intereses. ¡Buena suerte!
