Un número creciente de administradores de hospitales comenzó en la enfermería. Aquí hay una lista de ejemplos: 22 enfermeras que hicieron la transición a directores generales de hospitales
La experiencia de trabajar directamente con los pacientes les brinda una perspectiva única que es valiosa en el rol de CEO.
Una entrevista con una de esas enfermeras está aquí: de enfermera a director general: preguntas y respuestas con el director ejecutivo de Marina Del Rey, Fred Hunter, dice:
Incluso hasta el día de hoy, soy capaz de ponerme en el lugar de las enfermeras o de los empleados, comprender lo que pueden experimentar en un momento dado y explicar mi visión. Puedo identificarme con ellos [con respecto] a los desafíos que van a experimentar y ponerlos en resguardos para abordar las inquietudes que puedan experimentar. Es posible que no siempre te cuenten [sus preocupaciones]. Puedo sacarlos de ellos porque puedo decir “Recuerdo cuando …” He estado en situaciones en el pasado donde una idea es una gran idea, pero el proceso implementado no es el mejor. Por lo tanto, desea llevarlo de vuelta a las personas que tienen sus manos con el paciente: “¿Cuál crees que es el mejor proceso para lograr este objetivo?” Tienen que estar involucrados, comprometidos. Si el director general del hospital no los involucra, creo que las posibilidades de fracaso aumentarán marcadamente.
