Los diferentes hospitales pagan de manera diferente, algunos como salario fijo, algunos como porcentaje del trabajo que hace un médico (número de casos que él o procedimientos realizados).
Por cierto, muchas personas malinterpretan el “intercambio de tarifas de consultoría” o el “intercambio de cargos de procedimiento” como poco ético, pero no es así. Un médico proporciona su experiencia para una cirugía, mientras que el Hospital suministra la infraestructura (financiado por el propietario). La tarifa que el paciente paga por la cirugía es compartida por estas dos partes. Esto es ético , y el médico tiene derecho a él por su servicio.
Por el contrario, “tomar la comisión” de un laboratorio para realizar un análisis de sangre, o un centro de escaneo para escanear, para lo cual el Doctor no está proporcionando su experiencia es claramente antiemético .
Por otro lado, el radiólogo, que realiza el examen , es completamente elegible para sus honorarios.
Por lo general, los residentes menores y los nuevos consultores reciben un salario fijo (más incentivos para tomarse las obligaciones nocturnas), mientras que la mayoría de los consultores superiores obtienen una tarifa de retención (salario) más porcentajes del trabajo realizado. Algunos consultores visitantes, que van a diferentes hospitales cada día, a veces obtienen solo los porcentajes (dependiendo del número de pacientes atendidos o de los procedimientos realizados).
Los médicos y los hospitales negocian y deciden según lo que deseen acordar.
¿Cuál es el mejor hospital para un láser Lasik en Jaipur, Rajasthan?
¿Los hospitales necesitan un medidor de electricidad comercial en India?
Mi filosofía
Tengo una filosofía (puedo estar completamente equivocado) de que los doctores deberían tomar solo un salario fijo. Dejame explicar.
Digamos que un médico obtiene la cantidad ‘A’ como salario y la ‘B’ como porcentajes (Total A + B = ‘C’); Él puede hablar con los dueños del hospital y decidir tomar la cantidad ‘C’ como salario y sin porcentaje. Al final de un período mutuamente acordado (digamos un año), el contrato entre el hospital y el médico puede renegociarse dependiendo del trabajo promedio que haga. Esto absuelve al médico de hacer cualquier cosa por el comercio y el Hospital, hace que el trabajo de contabilidad sea simple.
The Catch – ¿Por qué no funciona?
El problema es que el Doctor cree que podría haber ganado mucho más dinero (por ejemplo, los días en que tiene muchos pacientes); los dueños del hospital, en cambio, piensan que están pagando más (en los días en que el Doc está de vacaciones, por ejemplo).
Recibo un salario, estoy feliz, también lo es el Director General del Hospital.
