¿Qué errores cometen las personas que perjudican su credibilidad profesional?

El mal manejo de las críticas es un gran error que las personas cometen como empleados y como empleadores. Tiempo de estudio de caso!

Amy’s Baking Company

La imagen de arriba prácticamente los resume. La sonrisa de Samy parece forzada. No se ve genuino. Y Amy, bueno, ella ni siquiera está tratando de fingir que sonríe. Dicen que una imagen vale más que mil palabras y seguramente sí en este caso. Ya no miro la televisión, pero para este episodio, hice una excepción especial y valió la pena.

Cuando vi por primera vez este episodio de Kitchen Nightmares, me dije a mí mismo: “No, no, esto tiene que ser un guión. No hay forma de que esto sea real”. Para mi sorpresa, no estaba escrito. Samy y Amy son realmente tan fuertes. La mayoría de los lectores probablemente hayan visto el episodio que presentó Amy’s Baking Company. Fue uno de esos episodios en los que comencé a sentir empatía por la vergüenza de la pareja mientras buscaban todas las excusas en el libro para no asumir la responsabilidad de sus deficiencias como gerentes. Los espectadores vieron ira, negación, blasfemia y frustración cuando Gordon Ramsay ofreció algunas críticas duras pero justas sobre la forma en que dirigían su restaurante. Finalmente, Amy y Samy no estaban abiertos a escuchar la perspectiva de Ramsay. Como resultado de esta falta de voluntad para comprometerse y llegar a un acuerdo con sus deficiencias, el restaurante continuó sufriendo hasta que fue cerrado unos años más tarde. Si no has visto el episodio en cuestión, te sugiero que lo mires. Es un gran estudio sobre cómo el mal manejo de la crítica puede arruinar por completo la credibilidad profesional de una persona.

El artista desconocido se asusta

Entonces, Internet está bastante seguro de que esto es falso. Leí que la mujer en el video admitió a un reportero de noticias que era arte de performance. Pero, este sigue siendo un muy buen ejemplo de cómo no actuar. Si esto hubiera sido real, hubiera sido muy difícil regresar de eso.

Experiencia personal

He trabajado en dos carreras en mi vida donde fui propenso a críticas serias y, a veces, duras.

La primera carrera fue un oficial de policía. En la policía, todos son críticos. El público te critica. Tus compañeros te criticarán. El sistema judicial lo criticará. Y finalmente, tus jefes tienen la garantía de criticarte. Estas críticas no siempre son agradables o constructivas. De hecho, a veces están destinados a menospreciarlo. A veces, están maliciosamente veladas en una crítica legítima. Tenía 21 años cuando comencé esa carrera. No estaba preparado para el nivel de críticas al que estaría sometido y me atrevería a decir que la mayoría de las personas de mi edad tampoco estaban preparadas para eso. O bien se adaptó y se superó o se tragó por la negatividad. He visto a jóvenes oficiales romper bajo este tipo de presión, incluso hasta el punto de lágrimas y / o resignación. Algunos de ellos carecían de la capacidad de dejar que las críticas más duras simplemente se desvanezcan. Hay una cierta cantidad de servicios de labios que tienes que pagar a los críticos en el campo de la aplicación de la ley. Incluso si sus críticas a su trabajo son completamente ridículas y fuera de contexto, la mejor opción es siempre reconocer que las ha escuchado y seguir adelante. Una y otra vez, YouTube ha atrapado a oficiales que no pudieron hacer esto. Como resultado, su credibilidad profesional sufrió enormemente. Ni siquiera puedo comenzar a contar cuántos videos virales hay por ahí que atrapan a los policías perdiendo la calma frente a las críticas.

Mi segunda y actual carrera es como artista 3D. En este campo, nada es lo suficientemente bueno la primera vez. Todos mis proyectos para otras personas hasta ahora han sido iteraciones de una idea original que continúa evolucionando hasta que la persona para la que estoy trabajando esté satisfecha. El manejo de la crítica en este campo es tan importante como lo es en la aplicación de la ley. La actitud lo es todo. Hubo momentos en que no estoy de acuerdo con una crítica que recibí, veces que quería ir en otra dirección que mi empleador. Pero nunca, alguna vez expresé esos desacuerdos. Los clientes y empleadores no quieren escuchar:

“No puedo hacer eso”.

o

“Realmente no quiero hacer eso”.

Pueden estar abiertos a:

“Tengo una idea sobre algo que me gustaría cambiar. ¿Qué opinas?”

Pero definitivamente no están abiertos a:

“Voy a hacer esto a mi manera y si no te gusta, puedes encontrar a alguien más”.

Porque hay muchas personas que pueden y quieren hacerlo y siempre pueden reemplazarse. Gran parte de la industria 3D se construye a través del boca a boca y la creación de redes. Si le das una mala actitud a un cliente o un empleador o muestras una mala ética de trabajo, es probable que te siga. En el mundo del arte en 3D, no quema puentes porque los puentes tienen una forma de reaparecer constantemente (especialmente los que quema) cuando necesita cruzarlos.

Todo se reduce a la crítica. Si lo manejas positivamente, no importa cuán doloroso sea, la gente lo respetará y ellos te respetarán a ti para no vacilar cuando tantos otros lo hayan hecho.

Los líderes necesitan credibilidad. Si desea que un grupo de empleados lo siga en el camino hacia el éxito, necesita que se adhieran a su visión. Conseguir que varias personas dejen de lado sus diferencias entre sí y se unan como equipo es difícil, especialmente si no se les ordena su respeto. Para tener éxito, un líder debe encontrar el equilibrio en la creación de una cultura que fomente el colectivismo y abrace a cada individuo y su conjunto de habilidades únicas.

Varias características separan a los grandes líderes de sus contrapartes menos inspiradoras . Mientras que algunas personas parecen ser “líderes natos”, la mayoría de la gente tiene que aprender la manera correcta de cultivar sus habilidades gerenciales. Si no se toman el tiempo para comprender las diferencias clave entre los líderes exitosos y los que no lo lograron, su propia falta de responsabilidad puede crear un lugar de trabajo tóxico que conduce a un bajo rendimiento, disminución de la productividad y dolores de cabeza inducidos por el estrés.

Aquí hay seis errores que los líderes hacen que perjudican su credibilidad profesional:

1. Ellos cambian la culpa.

En lugar de reconocer el problema y aceptar la responsabilidad, los malos líderes culpan a los demás. Como líder, debe modelar comportamientos apropiados para sus empleados. Si quieres que vengan a ti y digan: “Sí, lo eché a perder”. Sé que puedo hacerlo mejor, y prometo que no te defraudaré nuevamente, “entonces debes ser el que establezca el estándar. En lugar de echarle la culpa a los demás, muestre a su compañía cómo se ve la responsabilidad.

2. No aceptan la retroalimentación.

Los grandes líderes fomentan los comentarios y luego los utilizan para su beneficio. Los líderes pobres fabrican un entorno en el que no están dispuestos a recibir comentarios porque no aprecian las perspectivas de sus empleados. Si desea que sus empleados modifiquen su comportamiento cuando les indica que realicen una corrección, debe mostrar la misma disposición para crecer. En lugar de desactivar sus opiniones, muéstreles que valora sus puntos de vista, para que puedan mostrar cuánto valoran los suyos.

3. Envían mensajes mixtos.

Si quieres credibilidad, intenta no ser un hipócrita que habla andando. No le diga a sus empleados que valora su opinión y luego haga caso omiso de todo lo que dicen, por ejemplo, porque envía un mensaje confuso que genera desconfianza. Los empleados deben sentirse seguros y apoyados en su entorno laboral, pero cuando envía mensajes mixtos, los confunde y los hace sentir inseguros al compartir sus ideas con el grupo. Intenta ser claro y explícito en tus instrucciones, y haz tu mejor esfuerzo para practicar lo que predicas, porque eso gana puntos de credibilidad.

4. Usan su título como palanca.

Es un juego de suma cero cuando los malos líderes usan sus títulos como palanca en una discusión. No solo es una falacia lógica, usar tu título es una muestra superficial de fortaleza. En lugar de convertir una discusión en un concurso de salario o título, concéntrate en lo que realmente importa. En la mayoría de los casos, las personas solo quieren que se les escuche y sus perspectivas sean validadas. Dile a tus empleados que los escuchas y siente empatía con sus sentimientos, y luego muéstrales tu liderazgo guiándolos en la dirección correcta y enfatiza su rol en el proceso más amplio. Cuanto más se sientan sus empleados especiales, únicos y parte de algo más grande que ellos mismos, más trabajarán con ellos en lugar de contra usted.

5. Dividen y aíslan a sus empleados.

Escoger a la gente para ridiculizar y humillar a la oficina es perjudicial para la cultura corporativa. Hace que la gente se sienta insegura, lo que los obliga a retirarse o ponerse una máscara, ninguno de los cuales resulta en trabajo en equipo. Resaltar las fallas personales también les da permiso a los empleados para ser insubordinados. Si asa a la gente en público por un rendimiento deficiente, sus empleados se sentirán con derecho a alejarse y confrontar a sus compañeros de trabajo o despedir a los comentarios a los gerentes de nivel medio. Ganar credibilidad significa unir a las personas, no desgarrarlas.

6. Permiten que sus problemas personales impacten en su trabajo.

En lugar de contratar un entrenador de vida o ver a un terapeuta que los guíe a través de las presiones de administrar una empresa, los malos líderes se niegan a abordar los problemas emocionales que todos tenemos. Cuando los malos líderes no procesan sus sentimientos fuera de la oficina, la oficina se convierte en un enclave emocional disfuncional. Los mejores líderes escudriñan sus pensamientos y sentimientos con profesionales que los ayudan a mantener una mente clara y un corazón abierto, lo que los lleva a un lugar de trabajo más eficiente.

La credibilidad es importante cuando dirige una empresa. Como líder, usted crea la cultura del lugar de trabajo al modelar el comportamiento apropiado y establecer el tono. Si desea sacar el máximo provecho de sus empleados, necesita exigirle lo mejor. Aborde su desarrollo personal fuera de la oficina, hágase responsable, escuche comentarios, siga sus propios consejos y una a sus empleados para que pueda ganar credibilidad y ser el gran líder en el que siempre deseó convertirse.

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Matthew Jones escribe en presencepowerpotential.com , donde comparte un enfoque integrado para el bienestar y la autorrealización centrado en equilibrar la mente, el cuerpo y el espíritu.

Sigue a Matt en Snapchat y Twitter: M_tthewJones

El mayor error es no admitir que hagas ninguno. Lo mejor para usted, su organización y su empresa es admitir un error lo más rápido posible y ponerse a trabajar para solucionarlo.

Esto construye credibilidad rápidamente. Muestra a otros a) comete errores (que ya saben, duh), yb) está dispuesto a verse mal (aunque sea por poco tiempo) para beneficiar a la empresa. Esto fomenta una cultura de responsabilidad y aceptación.

He visto a personas y grupos pasar una cantidad ridícula de tiempo tratando de ocultar sus errores, y cuando finalmente se revelan, tratando de culpar a los demás. En ocasiones, los errores que pueden costar miles de dólares acaban costando millones debido a la reticencia a aceptarlos y la reticencia a solucionarlos.

Para mí, el primero es: abuso de personal / personal administrativo / de custodia.

Veo demasiados abogados que me muestran cortesía, solo para revelarse en su desprecio ocasional por su secretaria, recepcionista, custodio, seguridad del edificio, etc.

Lo noto con gran interés. Verá, trabajé en la escuela y los veranos desde los 13 años. He trabajado en todos esos trabajos. Estos son trabajos importantes y valiosos para el éxito del negocio.

El maltrato del personal disminuye, y de hecho generalmente destruye, la credibilidad profesional en mi opinión.

¿Cuántos meses tenemos para responder esta pregunta?

Vamos a hablar sobre el currículum:

  • Aprendí (a través de la investigación, no la experiencia) que algunas empresas descartarán su aplicación de inmediato si hay cosas tachadas o escritas en una aplicación, independientemente de si es relevante o no.
  • Mentir (o exagerar) en su currículum, ya sea que se descubra o no en la entrevista o diez años después, es motivo de despido .
  • Omitir : hay algunas cosas que las personas con currículums extensos elegirán no incluir, pero si (por ejemplo) lo menciona como una habilidad, “Trabajó para Boy Scouts of America”, pero omite que fue despedido por alguna razón, eres sospechoso automáticamente No saben qué más has dicho que es verdadero o falso.
  • Acoso : Algunas personas no sienten remordimiento por acosar a los clientes, a las personas que llaman y / oa sus compañeros de trabajo. Si le (o han escrito) alguna vez o lo han despedido (o simplemente lo han notado), se le puede pedir que se vaya.
  • Referencias : muchas personas no se dan cuenta de que es incorrecto enumerar una referencia sin pedir primero su permiso. La mayoría de las personas dará la aceptación “general”, lo que significa que no importa quién los llame, le darán una (afortunadamente) buena referencia. Sin embargo, algunas personas prefieren saber cada vez que los usa, para que puedan estar preparados para una llamada. Usar a alguien como referencia, que actúa sorprendido (como si no supieran que lo estabas haciendo), puede ser una denegación instantánea de empleo.

Podría escribir mucho más, pero no quiero ir sin avisar que los empleadores actuales, pasados ​​y presentes (y las fuerzas del orden público) lo buscarán y encontrarán publicaciones, estados e imágenes que pueden costarle su trabajo.

Errar es humano, seguramente. La admisión de un error es importante. Si se pone de pie valientemente y dice honestamente “Este es mi error y yo soy responsable”, las posibilidades de credibilidad profesional comienzan a moverse hacia usted.

No planificar adecuadamente el futuro y, tarde o temprano, no poder pagar sus cuentas (lo que creo que es la principal causa de fracaso entre las pequeñas empresas).

He aprendido que planificas primero tu futuro, tu segundo presente y tu tercero pasado.