Aunque administré un hospital de aproximadamente el tamaño y la complejidad del que está construyendo, no estoy seguro de poder darle una respuesta muy útil. Nuestro hospital atendió a aproximadamente 350,000 personas, admitió a aproximadamente 12,000 personas por año, tuvo más de 50,000 visitas al departamento de emergencias y un gran servicio de salud del comportamiento. También contamos con varios servicios afiliados, por ejemplo, un centro independiente contra el cáncer, para los cuales proporcionamos algún tipo de apoyo administrativo. El personal total fue de aproximadamente 2000 personas. Mi recuerdo fue que los servicios de enfermería representaron alrededor de 600 y el saldo habría sido en los servicios de “hotel”, los departamentos de diagnóstico, etc. No recuerdo los números exactos en los departamentos específicos que usted menciona.
En su situación, no estoy seguro de qué quiere decir con un hospital “de distrito”, y tampoco estoy seguro de si esto ocurre en los EE. UU. Para Finanzas y Recursos Humanos en un hospital de los EE. UU., Mucho depende de la combinación de pagadores, el mercado laboral local para las disciplinas de atención médica, el entorno regulatorio, etcétera. Si es posible, sería bueno que hable con los ejecutivos de recursos humanos y de finanzas hospitalarias de las circunstancias que encontrará en cuanto a la cantidad y el tipo de profesionales que necesitará: especialistas en facturación y cobranza, contadores y reclutadores. , Etcétera. De manera similar para algunos de los otros servicios (cocina, lavandería, ingeniería), mucho depende del volumen total de servicios que esperas (cuántas comidas por día, para pacientes, para el personal si vas a administrar un servicio de comida para empleados, etc.) , si el hospital se encargará de esos servicios o subcontratará algunos, y así sucesivamente. Los expertos en esas áreas podrían darle una estimación mucho mejor de lo que necesitará.
Nuestra administración sénior era bastante delgada porque combinamos algunas funciones: el jefe de enfermería también era el COO, y el oficial de desarrollo de negocios tenía algunas responsabilidades administrativas. Tuvimos un par de personas que supervisaron el hotel y los servicios clínicos y un vicepresidente de asuntos médicos, por lo que la “C-Suite” fue de solo 5 o 6 personas más el apoyo de secretaría. Contamos a los gerentes de departamento bajo la rúbrica de administración, por lo que con un gerente por departamento, más gerentes de nivel de enfermería para las noches, los fines de semana, etc., ese grupo sería de 50 a 60 personas.