Mi negocio de consultoría lateral está creciendo, pero cada vez es más difícil administrar un negocio en crecimiento y mi trabajo habitual. ¿Que debería hacer?

• Mi primo tuvo un problema similar.

Su negocio secundario estaba creciendo y su empleador no estaba muy contento de estar atendiendo llamadas comerciales personales en el horario de la compañía. Su situación puede ser diferente.

• Trabajó para Westinghouse Electric en el Departamento de Recursos Humanos.

Cuando alguien fue despedido, él hizo la entrevista de salida, le dio su archivo personal. Redactó una carta de recomendación y muchas veces negoció un paquete de separación que benefició tanto al empleado como al empleador.

• Todo lo que él aprendió o desarrolló por su cuenta.

Westinghouse Electric no pagó educación ni capacitación. Cuando los empleados dejaron Westinghouse, sus nuevos empleadores quedaron tan impresionados con la exhaustividad de la entrevista de salida que lo contrataron para realizar su entrevista de salida. Estableció una oficina y en poco tiempo tenía entre 30 y 50 compañías en todo Pennsylvania utilizando sus servicios.

• Nunca tuvo que llamar para dejar su trabajo … su jefe hizo esa elección por él.

Sin embargo, aquí está el punto principal … Simplemente le ofreció a su jefe un plan de 4 puntos

1. A través de sus propios esfuerzos, su sistema convirtió al Departamento de recursos humanos en el primer departamento de recursos humanos de la ciudad.
2. Tenía un sistema que fue exitoso para Empleadores y Empleados, una situación de Ganar y Ganar para todos los involucrados.
3. Sugirió que, en lugar de despedirlo, por qué no contratarlo con este salario actual como retención y subcontratar toda su entrevista de salida a su empresa.
4. Parte de su contrato de salida, Westinghouse Electric pagaría sus servicios durante 4 años y le permitiría usar una oficina amueblada en el Edificio Westinghouse de su elección para su oficina principal.

Su jefe en Westinghouse estuvo de acuerdo y en una semana tuvo una nueva oficina completamente amueblada ubicada en una ubicación privilegiada en el centro de Pittsburgh … todo esto sin pagar alquiler y con servicios públicos durante 4 años. Fue pagado por Westinghouse hasta que se retiró hace unos 5 años.

• ¿Por qué no ofrecer sus servicios a su empleador actual?

Vea si le pagarán un anticipo mensual y le darán espacio de oficina o al menos acceso a las salas de reuniones.

• Si no ofrece ningún servicio que su empleador pueda usar, la escritura estará en la pared.
• Si desea mantener su TRABAJO duplicar sus precios de consultoría

Cuando duplica los precios, sus clientes actuales lo mantendrán pagándole lo suficiente como para dejar su trabajo y no perder un ingreso.

Te deseo la mejor de las suertes.

Espero que esto haya ayudado:

Christopher Sciullo @CDSciullo [email protected]

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