Los hospitales son, por su naturaleza, organizaciones conservadoras con muchos interesados. Tienden a ser organizaciones muy duraderas, pero el cambio puede ser difícil y tomar mucho tiempo. Para los líderes del hospital, eso significa asumir proyectos de cambio que de forma demostrable beneficiarán a los pacientes y al personal, buenas personas / habilidades políticas y mucha paciencia y tenacidad. El cambio es un proceso, no un evento.
¿Cuáles son los desafíos de la gestión del cambio en los hospitales?
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