¿Cómo pueden los médicos saber quién es un buen médico?

La característica clave es perspicacia. Al igual que el término aplicado a los buenos hombres de negocios, que actúan de forma rápida y decisiva para aprovechar las oportunidades, la medicina requiere un conjunto de habilidades, que se obtienen mejor por prueba y error y se perfeccionan con el rendimiento.

Si bien los estilos pueden ser diferentes, un médico que expone su punto de vista, ya sea por comunicación o asistencia tranquila, tiene el respeto de otro médico. Estar disponible, planificar contingencias para diferentes escenarios y comprender las últimas mejoras médicas tienen un impacto. Mientras que algunos pacientes no lo hacen bien, es un producto de la gravedad de su condición antes de que un médico intente ayudar a su enfermedad, en algunos casos. El concepto de porcentaje de éxito puede tener que analizarse con más cuidado.

Una habilidad para pensar independientemente y con una mente analítica. Dos médicos leyeron un artículo de una revista revisada por pares sobre nuevas investigaciones, y luego ambos lo discuten. Uno lo entiende lo suficientemente bien como para repetir los hallazgos y dice que su intención es seguir la recomendación de la investigación. Mientras que el otro desmonta los métodos, tiene conocimientos sobre la persona que realiza la investigación, se dio cuenta de las implicaciones más grandes que impidieron los resultados como un subproducto de algunos prejuicios. Ese doctor me impresiona.

Se necesita una idea para diagnosticar una condición donde aún no existe ninguna. El diagnóstico es una combinación del griego, dia- (para ver o pasar) y gnosis (conocimiento). Un conjunto de síntomas, junto con un enfoque metódico para reducir la lista de posibilidades con las preguntas, exámenes y estudios adecuados, arrojarán resultados. Estas cualidades se aprecian fácilmente por las referencias que el médico recibe para el cuidado de pacientes de otros médicos.

Básicamente, un buen doctor es una buena persona para pasar el tiempo, discutiendo cualquier tema y simplemente disfrutando de sus pensamientos profundos y perspectivas alternativas. Se traduce en las cualidades para ser sano en el cuidado de las personas enfermas.

Para los cirujanos al menos, incluso si no vemos que otra persona realmente opere, generalmente podemos obtener una gestalt, solo por escuchar sobre un cirujano de residentes, enfermeras, niveles medios, etc., o escuchar acerca de sus casos a través de la vid.

Tenemos la capacidad de mirar más allá de sus grandes personalidades (suponiendo que tengan una), porque generalmente sabemos lo que sucede en el quirófano. Si tienen una personalidad de mierda, reconocemos que sus habilidades quirúrgicas son buenas, pero simplemente no les enviamos pacientes, simplemente porque son arrogantes; no queremos tratar con ellos más que los pacientes.

Se dice que hay tres etapas para el desarrollo de un cirujano.

  1. Cuando eres residente, aprendes cómo operar.
  2. Cuando eres un joven que asiste, aprendes cuándo operar.
  3. Cuando eres un médico experimentado, aprendes cuándo no operar.

El cómo es fácil de juzgar, de hecho, de hecho. Los malos cirujanos no llegan muy lejos antes de que se detengan. El cuándo también es bastante fácil: si alguien necesita cirugía, la obtiene. La parte no operativa es la más difícil. Mucha gente operará cuando simplemente no sea necesario, a veces porque el paciente u otro médico insiste, a veces por el dinero. Estas personas se vuelven obvias para los buenos médicos rápidamente y se evitan tan rápido como la peste.

Bueno, eso depende de muchas cosas, como por ejemplo el campo de los médicos. Para un cirujano es la relación de operación exitosa. Para un doctorado familiar si realmente ayuda a sus pacientes (el diagnóstico correcto proporciona el tratamiento correcto, etc.), un doctorado que trata mal a sus pacientes terminará en la corte por negligencia o sin pacientes.

Siendo un radiólogo, solo me sentía cómodo evaluando a otros en mi especialidad, y solo cuando surgió la ocasión. No pude determinar de manera confiable si esos médicos fuera de mi área eran buenos; sin embargo, a veces podía determinar cuáles NO eran tan buenos.