Creo que lo primero que debe hacer un fideicomiso de un hospital es analizar dónde está gastando su presupuesto de ingresos actual para maximizar los resultados con el dinero que ya tiene.
Por ejemplo, ¿el uso del personal de la agencia es rentable? ¿Sería más rentable contratar más personal médico y luego actuar como su propia agencia si se supera el nivel óptimo de dotación de personal en cualquier día. Esto requeriría un trabajo flexible por parte del personal pero tendrían la seguridad del empleo.
En el Reino Unido tenemos un problema con el bloqueo de la cama. Aquí es donde un paciente está lo suficientemente bien como para irse a casa si hay un paquete de cuidado pero no puede porque la atención social no está disponible. ¿Qué hay de proporcionar camas de cuidados en una unidad separada lejos de la atención secundaria con instalaciones médicas mínimas que le permitan al paciente trabajar hasta su casa? Esto sería financiado por el gobierno central.
Mayor uso de las instalaciones del hospital si es necesario por parte de compañías médicas privadas a las que se les cobra por su uso
