No se trata de si los conservadores están justificando que las enfermeras usen los bancos de alimentos. No creo que hayan llegado al punto de que “¿es esto un problema?”.
Hay varias razones potenciales por las que podrían no haberlo hecho:
- No creen en la información generada desde fuera del gobierno.
“No hay evidencia que vincule el altísimo uso del banco de alimentos con el estricto régimen de sanciones a los beneficios del DWP”, afirmó un ministro del Gobierno “.
“No existe evidencia sólida que vincule directamente las sanciones y el uso del banco de alimentos”.
El reclamo de la Sra. Patel provocó que los parlamentarios de los bancos de la oposición en la Cámara de los Comunes emitieran gritos audibles “.
“The Trussell Trust”, una organización benéfica que supervisa una gran cantidad de bancos de alimentos, dijo a The Independent que las afirmaciones del ministro sobre las sanciones “simplemente no son ciertas”.
¿Cuáles son sus responsabilidades como enfermera?
¿Cuáles son los deberes de la enfermera circulante en la sala de operaciones?
El presidente del Fideicomiso instó al gobierno a revisar la evidencia sobre el tema, citando varias publicaciones académicas en su respuesta al ministro.
La afirmación de que no hay pruebas que relacionen las sanciones con el uso del banco de alimentos simplemente no es cierta “, dijo Chris Mold.
Investigadores independientes de la Universidad de Oxford publicaron en abril de 2015 que las áreas del Reino Unido con mayor desempleo, sanciones y recortes presupuestarios tienen tasas significativamente mayores de personas que buscan ayuda alimentaria de emergencia. El ministro de DWP dice que no hay pruebas que detengan los beneficios de alguien y los obliga a consumir alimentos. bancos
- Hay una actitud de ‘los medios están a favor de nosotros’.
El Comité Selecto para el Trabajo y las Pensiones realizó una investigación sobre la entrega de beneficios y publicó un informe al final de 2015: https: //www.publications.parliam…
Escuchó evidencia de personas afectadas por sanción, demoras en el beneficio y aquellos que se encontraron ‘aptos para trabajar’, pero no pudieron calificar para JSA porque físicamente no podían trabajar, por lo que no podían cumplir con la condición de ‘buscar’ trabajo.
Aquí está parte de una carta de Iain Duncan Smith a la silla, Frank Field MP.
“Hay algunos en los medios y las redes sociales que han usado las cifras de los ons [?] Para acusar al gobierno de acciones escandalosas.
Espero que el comité no intente hacer lo mismo. Veo que habiendo presentado ESA y la WLA, el Partido Laborista ahora busca atacarlo como si no tuvieran nada que ver con eso.
Seguramente el comité debería tratar de reconocer la buena intención de aquellos comprometidos en esta área difícil ‘. – Arrogante Iain Duncan Smith se queja de ‘indignación en los medios sociales’ en una carta a MP
- La recopilación y análisis de datos por parte del gobierno no es lo que se podría esperar en términos de información útil en la era digital.
La respuesta del gobierno al informe del Comité selecto sobre entrega de beneficios.
“El Departamento monitorea el desempeño y toma decisiones de política basadas en evidencia utilizando información de gestión interna. Actualmente, solo el 2,2 por ciento de las decisiones originales de JSA se anulan en Reconsideración obligatoria. Convertir la información de gestión en Estadísticas oficiales en el nivel de precisión y calidad exigido por la Autoridad de Estadística del Reino Unido requiere una gran cantidad de tiempo y recursos.
Las estadísticas oficiales sobre tiempos de autorización de reconsideración obligatoria están actualmente en desarrollo. Cuando los datos sean de buena calidad y hayan recibido las garantías necesarias, el Departamento anunciará previamente estas mejoras de conformidad con los protocolos de publicación detallados en los Códigos oficiales de estadísticas.
El Departamento monitorea el desempeño y toma decisiones de políticas basadas en evidencia utilizando información de gestión interna. Actualmente, solo el 2,2 por ciento de las decisiones originales de JSA se anulan en Reconsideración obligatoria. Convertir la información de gestión en Estadísticas oficiales en el nivel de precisión y calidad exigido por la Autoridad de Estadística del Reino Unido requiere una gran cantidad de tiempo y recursos.
Las estadísticas oficiales sobre tiempos de autorización de reconsideración obligatoria están actualmente en desarrollo. Cuando los datos sean de calidad sólida y hayan recibido las garantías necesarias, el Departamento anunciará previamente estas mejoras de conformidad con los protocolos de publicación detallados en los Códigos oficiales de estadísticas. ‘ Respuesta del gobierno
Piense en cualquier sistema de TI que pueda usar en el trabajo que tenga puntos de entrada de datos para cada contacto con un cliente o usuario del servicio. Por ejemplo, utilicé un sistema independiente para imágenes médicas de pacientes: cada paciente podía ser buscado, con todos sus escaneos y fechas, más información adicional como nombre, fecha de nacimiento, etc.
Era algo trivial exportar parámetros de entrada a una base de datos para su análisis. Muchos sistemas le permiten analizar instantáneamente los análisis en cualquier momento.
Parece extraño que el sistema de TI que imaginamos que se utilizará para las notificaciones de beneficios, con punto de entrada de datos para las etapas de las reclamaciones, con fechas y decisiones, por implicación, no exista.
Los tiempos de autorización para la reconsideración obligatoria deben ser una cosa fácil de saber. Esperaría que cada reclamante tenga un reclamo de fecha recibido, una decisión de fecha, una apelación de fecha recibida, una fecha de reconsideración obligatoria decidida, asociada por su nombre. Sin embargo, parece que no lo es. El DWP no sabe algo que debería, que esperaría ser el predeterminado para las buenas prácticas.
Esta es quizás la razón por la cual nunca hubo ningún problema en el DWP y por qué no había evidencia de que pudiera haber. El uso del banco de alimentos es una de las muchas cosas que desconocen y no aceptarán evidencia externa.
- El asunto del “partido asqueroso” se ha convertido en una paradoja: parece que la gente común y trabajadora apoya a los conservadores, lo que implica que los ven como “menos desagradables”, pero el partido mismo está muy a la defensiva, asumiendo que están siendo ” atacado ‘injustamente por aquellos que los consideran’ desagradables ‘cuando no lo son.
David Cameron, en un discurso durante la campaña del Referéndum sobre la Independencia de Escocia, dijo:
“Tú tomas una decisión y cinco años más tarde puedes tomar otra decisión. Si estás harto de la eternidad, los tories les dan una patada y tal vez volvamos a pensar”. Cameron: el referéndum no es solo una oportunidad para “dar el impulso”. Tories una patada ‘
- La política ahora es muy abstracta y estratégica, casi como Civilization (videojuego), Wikipedia o Theme Hospital – Wikipedia o la clásica tabla de juegos de guerra. La cultura de destino y los sistemas de “medición” artificiales despersonalizan las experiencias más humanas.
Tome los tiempos de respuesta de ambulancia y un informe de la Oficina Nacional de Auditoría en enero de 2017:
Desde abril de 2011, el rendimiento de todos los fideicomisos de ambulancias en Inglaterra se ha medido contra 11 indicadores de calidad de ambulancia, con siete indicadores de sistemas de ambulancia (como tiempos de respuesta) y cuatro indicadores de resultados clínicos (desglosados en ocho medidas).
Desde julio de 2012, las respuestas de ambulancia se han dividido en las siguientes categorías: • Llamadas rojas: cuando la condición del paciente se considera que pone en riesgo la vida. Las llamadas rojas 1 son las más críticas para el tiempo, y cubren a los pacientes con paro cardíaco que no respiran y no tienen pulso, y otras afecciones graves como la obstrucción de las vías respiratorias. Las llamadas de Red 2 son graves, pero menos inmediatas, de tiempo crítico, y cubren afecciones como el ataque cerebral y el ataque cardíaco.
Para las llamadas Red 1 y Red 2, el servicio de ambulancia tiene como objetivo una respuesta de emergencia que llega a la escena en 8 minutos en el 75% de los casos. Si se requiere transporte hacia adelante, un vehículo capaz de transportar al paciente debe llegar a la escena dentro de los 19 minutos en el 95% de los casos.
El 72.5% de las llamadas más serias (Rojo 1) respondieron dentro de los 8 minutos en 2015-16, contra un objetivo del 75%
^^^ Aquí hay algunos datos. Como datos, muestra una disminución del 2.5% en el número de pacientes en situaciones que amenazan la vida. Como datos de “rendimiento” sin contexto, una caída del 2.5% en algo , no es diferente de una máquina que se agota, donde consideraría si es económico reemplazarlo, o continuar y aceptar que, en conjunto, esa ineficiencia es tolerable. Sin embargo, en un servicio de ambulancia, el 25% de los pacientes que esperan más de 8 minutos en una situación que amenaza la vida, es el inverso de un objetivo del 75%, establecido por el Gobierno. El objetivo ya ‘acepta’ ese riesgo para el 25% de los pacientes, que individualmente son personas reales y para quienes habrá resultados clínicos reales como resultado. ¿Qué se parece a eso? Eso sería algo muy difícil de enfrentar, si escucharas cada historia de cada persona individual afectada. Nuestra relación con las estadísticas cambia cuando somos uno.
El 2.5% extra de pacientes que no obtienen la respuesta de ambulancia objetivo. ¿Son un riesgo operativo aceptable? Ellos son individuos también.
Pasando a las enfermeras, y hay muchas razones por las cuales una enfermera podría necesitar usar un Foodbank. Por lo que entiendo, los bancos de alimentos requieren una referencia.
Piense en usted mismo, o en alguien que conozca, o incluso en una persona hipotética en las siguientes circunstancias:
- Los contratos de enfermería, como muchos contratos del NHS, se han vuelto cada vez más insostenibles en los últimos veinte años. Los términos y condiciones de un contrato pueden hacer que sea prácticamente imposible.
¿Podría firmar un contrato en el que se le exigía que trabajara cuando, y en ocasiones, en cualquier lugar, sin un patrón de trabajo discernible, sin turnos y días fijos y sin aviso previo de cuándo se esperaba que trabajase?
Conozco a muchas enfermeras, y la última en trabajar bajo un contrato en un hospital del NHS lo abandonó el verano pasado porque literalmente no podía hacerlo. Intente manejar su vida, sus responsabilidades familiares y sus responsabilidades de cuidado al respecto. Fue tan malo, que hubo una ocasión en la que se metió en la sala un día libre con su hija pequeña para recoger algo que había dejado allí. Un HCA corre y dice que hay un paciente que necesita una transfusión de sangre, o no pueden ir al quirófano para una operación, y no hay nadie en la sala disponible que esté calificado para hacerlo. Por supuesto, lo hizo, pero qué situación poner. Lo que lleva a:
- Las condiciones que las enfermeras están trabajando están en conflicto con su ética profesional y tienen una responsabilidad absoluta.
La alternativa es ir al banco, hacer turnos en los que simplemente lleven a cabo las instrucciones: dar este medicamento, tomar esta medida y no participar más allá de eso. Esto viene con un ingreso poco confiable y disponibilidad de trabajo. Se habló mucho sobre los niveles de personal después de Mid Staffs, pero el Sr. Hunt en realidad no ha hecho nada para que los pacientes sean más seguros. El monitor envía cartas que indican a los fideicomisos que paguen sus déficits, incluso si eso significa recortar personal: las consecuencias son que el fideicomiso no recibirá su próximo lote de financiamiento del Tesoro si no lo hace. Las condiciones de trabajo empeoran.
- Las enfermeras registradas no necesariamente trabajan como enfermeras.
Muchos encuentran que tienen que trabajar como flebotomistas o similares, a tasas de pago mucho más bajas, para tener horarios de trabajo fijos que les permitan recoger a los niños, cuidar a los miembros de la familia o sincronizar las horas de trabajo con su pareja.
- Podríamos saber qué paga a una enfermera, pero no sabemos sus gastos.
El alquiler a corto plazo para el alquiler a corto plazo incluye todos los costos asociados, además del alquiler real, que también es una función del lugar donde viven. Necesitamos enfermeras en ciudades como Oxford, donde es muy caro vivir, pero no en Londres.
El cuidado de niños no es pago sobre la marcha. Las horas de trabajo inciertas, junto con la necesidad de tener horas regulares fijadas y días pagados en la guardería, es una carga adicional además de los gastos de cuidado de niños de todos modos.
Un miembro de la familia discapacitado, anciano o vulnerable necesita apoyo financiero o cuidado. Ahora es más previsible si se proporcionará atención social o seguridad social donde supondría que lo haría. Un miembro de la familia con ingresos del seguro social estará encerrado en un ciclo de reaplicación, reevaluación y apelaciones, largos períodos de tiempo sin ingresos ni cuidados, y sin poder hacer nada al respecto, dejando a la familia y a las familias con enfermeras, apoyando ellos.
- Las enfermeras se enferman ellos mismos.
Una enfermera con un contrato, en caso de enfermedad a largo plazo, pasará a tener que solicitar la seguridad social, que no necesariamente será otorgada. Una enfermera en el banco o con una agencia no recibirá un pago por enfermedad y deberá solicitar la seguridad social. Técnicamente, tienes una enfermera registrada y otra con dificultades financieras.
Es más que posible que las enfermeras puedan estar utilizando los bancos de alimentos, que significan que tienen que hacerlo, y que un tercero ha determinado esa necesidad y enviado un referido.
Es más que posible que el Partido Conservador en el Gobierno no crea que sea posible que las enfermeras estén utilizando bancos de alimentos, por lo que no llegan a investigar si lo están o no. O tener una opinión sobre si está justificado que lo hagan.
