La respuesta es no. Cuando ingresé a la práctica por primera vez, el hospital al que admití mis pacientes tenía 2 cirujanos generales en el personal. Una era una persona razonable pero con, a veces, un enfoque brusco hacia los pacientes. Sin embargo, era muy bueno en su oficio y se podía confiar en que tuviera cuidado en su enfoque diagnóstico y en su evaluación de si se requería cirugía. Este cirujano era la persona “recurrente” para los médicos del personal y se mantuvo ocupado. El otro cirujano era un verdadero “fumador” y hábil en la manipulación de personas, incluidas las monjas católicas propietarias del hospital. Era el jefe del departamento, pero era un cirujano terrible que tenía complicaciones mucho más frecuentes de lo esperado y que no se daba cuenta de sus límites. Estaba dispuesto a intentar procedimientos para los cuales no estaba entrenado o calificado. Muy pocos médicos derivaban a la gente a este hombre y aquellos que sí solían ser marginalmente competentes. La cirugía es una tarea peligrosa, sin importar el procedimiento involucrado, y es la competencia y la habilidad de juicio del cirujano la que es primordial para el bienestar del paciente.
Como ejemplo del estilo y enfoque de este hombre, cuando un joven y muy competente nuevo cirujano se unió a nuestro personal, comenzó a difundir rumores de que este nuevo cirujano bebía mucho, una mentira y el resto del personal médico sabía que esto era una mentira. Este intento de socavar a la nueva persona no funcionó ya que el nuevo cirujano se convirtió en jefe de departamento varios años después y el “fumador” tuvo que responder a este nuevo cirujano cuando se enfrentó a complicaciones inesperadas y frecuentes, y la eliminación demasiado frecuente de órganos normales debido a diagnóstico erróneo
Por lo tanto, no, elegiré competencia si la otra posibilidad es una buena conducta al lado de la cama pero una competencia marginal.
