¿Cuál es la única cosa que impide que las empresas crezcan?

La falta de sistemas

Muchos empresarios primerizos no logran encontrar la manera de crear un sistema eficiente que haga que las operaciones diarias funcionen como una máquina. La idea es cuantificar todas las actividades comerciales, explorar formas de mejorar lo que funciona y eliminar todo lo que no funciona. Al establecer un sistema bien engrasado, el negocio se vuelve repetible y escalable, lo que allana el camino hacia la automatización. Cuando las empresas comiencen a moverse como un reloj, los propietarios y fundadores tendrán más tiempo y oportunidad de explorar nuevas fuentes de ingresos, líneas de productos y descubrir mercados sin explotar.

Tener un sistema comienza con planes bien diseñados. Consulte los excelentes recursos aquí: Virtual Enterprise Management – Aetoria

Conclusión: escriba un plan, sistemas perfectos y explore nuevos mercados sin explotar.

Mentalidad / Riesgos calculados Tomado por el liderazgo superior.

Cuando el liderazgo está satisfecho con el tamaño, la escala y el alcance de su negocio, tenderá a estancarse. En algunos casos, esto está bien, incluso para las grandes empresas cuyos ingresos son estables y los clientes están satisfechos. Sin embargo, si el liderazgo realmente tiene una mentalidad de crecimiento: se realizarán las inversiones adecuadas, se tomarán riesgos y se realizarán correcciones al negocio que posicionará al negocio para experimentar el crecimiento. Para resumirlo a una cosa, esta sería.

Una cosa que puede evitar que una empresa continúe es la falta de lealtad / confianza entre los trabajadores y la administración. Si usted y solo los trabajadores se odian mutuamente o en desacuerdo entre sí, o con los gerentes, eso puede dañar fatalmente a un negocio y eso causará muchas peleas, lo que dará lugar a malas críticas, y probablemente a robos o daños del negocio. Así que, los gerentes y los trabajadores deben llegar a un punto en común con los problemas.

Tiendo a decir que el ambiente y las políticas del lugar eran el negocio. Pero esa sería la salida más fácil y la respuesta fácil. Yo diría que no es más que la gente que dirige los negocios. Las empresas son tan buenas como las personas que las dirigen y la mentalidad y las habilidades que aportan a la mesa.

He visto de primera mano en todo el mundo cómo en lugares con “climas comerciales hostiles” , algunas empresas prosperan a pesar de los obstáculos.